[ad_1]

In de rol van Strategisch Transitie Adviseur acteer je op ICT Directie en het onderliggende afdelingsniveau en ben je verantwoording verschuldigd aan de afdelingshoofden die je begeleid bij de Agile transitie. Je assisteert de afdelingshoofden in de transitiefase naar de nieuwe IT en creëert daarvoor draagvlak. Je zorgt voor een vernieuwende wijze van besturing van JIVC en neemt taken vanuit het Transitie plan op je. Je adviseert de afdelingshoofden op het gebied van de te verbeteren afdelingsoverschrijdende waardestromen op basis van Obeya en visueel managent. Je signaleert trends en ontwikkelingen voor het personeel en techniek (IT) van JIVC en stelt op basis hiervan strategische adviezen op. De strategisch transitie adviseur is daarbij verantwoordelijk voor:

• Het acteren op directie- en afdelingsniveau voor de transitie doelstellingen en uitvoering van de ICT strategie (uitvoeringsstrategie),
• Het creëren van draagvlak en coachen van het MT en Agile-Leaders op het in uitvoering brengen van de ICT strategie op basis van Lean IT en Agile principes,
• Het mede ontwikkelen van leiderschap (Lean / Agile Leadership) ontwikkeltraject voor het MT en Agile- en Lean-leaders ook ter voorbereiding op de transitie naar een nieuwe Agile processen in de veranderende samenwerking met marktpartijen en de Regie raden,
• Advisering van directie en transitie team op het gebeid van Agile en lean transformatie en het ondersteunen van directie leden en leden van het transitie team,
• Draagvlak creëren bij de opdrachtgevers (afdeling managers) binnen het JIVC directie team,
• Draagvlak creëren bij de directie van JIVC,
• Ondersteunen en adviseren van de Directie en de Afdelingshoofden op het gebeid van deze transitie. • Ondersteunen en coachen van Agile en Lean-leaders binnen de JIVC organisatie
• Adviseren, opleiden en coachen van bovenstaande op het gebeid van lean Leadership, Agile, Transitie en Visual Management,
• Resultaat gericht op het behalen van de gestelde doelen voor 2019,
• Het organiseren en houden van Agile en Lean Team barometers (Agile teams) ter verandering van houding en gedrag van de medewerkers en het rapporteren hierover,
• Het scheppen van kaders voor de lange termijn doelstellingen en de transformatie van de organisatie van Agile en Lean in combinatie met Visual Management en de introductie van de nieuwe partner (GRIT) en hun aanpak zoals beschreven in de nieuwe contracten,
• Aansluiting vinden bij de vernieuwende inrichting van de Operation Centres (OC) op basis van Lean-IT/Obeya en bijhorende cascade’s,
• Het overdragen en borgen van zijn kennis op de bovenstaande gebieden binnen de eigen JIVC organisatie.

De strategisch transitie adviseur moet een grotere doelmatigheid en doeltreffendheid van de dienstverlening realiseren bij JIVC, zijn managementteam en Agile/lean leaders. Daarnaast bereidt de strategisch adviseur JIVC en al haar MT en Agile leaders erop voor dat een groot deel van de dienstverlening in een bepaalde samenwerkingsvorm met marktpartijen zal gaan plaatsvinden en wat dat mogelijk betekent voor de huidige Agile-teams en samenwerkingsvormen. Mogelijk vereist dit een andere manier van werken (Agile en lean) en organisatie en besturing. Competenties:

• Onafhankelijkheid,
• Bestuurssensitiviteit,
• Omgevingsbewustzijn,
• Netwerken,
• Creativiteit (innovatief handelen),
• Samenwerken/teamspeler,
• Durf,
• Integer,
• Standvastig/ruggengraat,
• Inspirerend leiderschap.

[ad_2]

Source link