[ad_1]

Voor een directe opdrachtgever in Den Haag is Harvey nash op zoek naar een Senior ICT Adviseur.

In de politieke discussie en media-berichten over de relatie ‘;Overheid en ICT’ wordt doorgaans geen onderscheid gemaakt tussen verschillende ICT-toepassingen bij de overheid. Doorgaans gaat de aandacht in de politiek discussie uit naar grote ICT-projecten (bv Cie Elias) en instrumenten om deze projecten beter te beheersen (CIO’s, BIT, Gateway, etc.).

In het Verantwoordingsonderzoek over 2015 heeft de Opdrachtgever er op gewezen dat, om haar digitale ambities te kunnen realiseren, het Rijk blijvend moeten sturen op zowel vernieuwing, als op het beheer en onderhoud van het bestaand ICT-landschap. Teveel focus op wat er mis kan gaan bij veranderprojecten met een grote ICT-component kan verlammend werken op het innoverend vermogen van de overheid. Daarbij zijn een lange termijn perspectief op het ICT-landschap (architectuur), een goed proces van portfoliomanagement, en realistische business cases voor zowel vernieuwing als onderhoud van groot belang.

ICT-kaart Rijksoverheid

Voor het Verantwoordingsonderzoek 2016 wil de Opdrachtgever beschikken over een schematisch en gevisualiseerd overzicht van verschillende ICT-toepassingen bij de Rijksoverheid. Ordenend en onderscheiden elementen daarin moet zijn de mate waarin er risico’s bestaan bij zowel het beheer als bij de benodigde innovatie. Mogelijk is een onderscheid tussen ICT-toepassingen ter ondersteuning van beleidsprocessen en uitvoeringsprocessen hierbij een relevant gegeven. Maar ook de mate waarin het departement het beheer en de innovatie zelf uitvoeren, dan wel dit hebben overdragen aan een shared-service-organisatie of marktpartijen. De ICT-kaart Rijksoverheid dient als ordenings- en analysekader zowel bij de risico-inventarisatie voor het Verantwoordingsonderzoek, als de publicatie en presentatie.

Framework IT-governance

We zien de afgelopen jaren in het Verantwoordingsonderzoek dat veel ‘;onvolkomenheden’ IT-gerelateerd zijn. Dat betreft bijvoorbeeld zaken als IT-legacy, informatiebeveiling en archiefbeheer. In het kader van de doorontwikkeling van het Verantwoordingsonderzoek is de Opdrachtgever bezig haar beoordelings- en normenkader ten aanzien van de ‘;brede bedrijfsvoering’ te herijken. Een van de eerste domeinen waarop dan noodzakelijk is, is de IT-governance.

Zowel binnen als buiten de Rekenkamer zijn diverse frameworks en toetsingskaders beschikbaar. De Algemene Rekenkamer wenst op basis daarvan over een (intern en extern geaccepteerd) beoordelingskader te beschikken aan de hand waarvan een oordeel kan worden gegeven over de mate waarin departementen, en aan het Rijke gelieerde uitvoeringsorganisaties voor de Rijksoverheid, de IT-governance op niveau hebben.

Resultaatgebied & Verantwoordelijkheden

Ondersteuning en meehelpen ontwikkelen ICT-kaart Rijksoverheid en Framework IT-governance.

Vakmatige taken

Aantoonbare kennis van, en ervaring met IT-governance in de publieke sector. Goede kennis ICT-toepassingen bij de Rijksoverheid en daaraan verbonden uitvoeringsorganisaties. Netwerk binnen Rijksverheid. Ervaring / affiniteit met auditwerkzaamheden. Inzicht in financiële aspecten ICT is een pré.

Professionele kennis

Aantoonbare kennis van, en ervaring met IT-governance in de publieke sector

Algemene werkervaring

Goede kennis ICT-toepassingen bij de Rijksoverheid en daaraan verbonden uitvoeringsorganisaties.

Overige functie-eisen

Ervaring / affiniteit met auditwerkzaamheden. Inzicht in financiële aspecten ICT is een pré.

[ad_2]

Source link