[ad_1]

Functie
Adviseur, Consultant

Expertise

Werkzaamheden
Management (Principal of Business) Consultant

TAKEN EN RESULTAATGEBIEDEN
Eén zeer ervaren management (principal of business) consultant (MC) op het onderwerp sourcing. De consultant schijft mede namens een kernteam de stukken en bereidt de interviews voor en verzamelt informatie. Zie verder hieronder bij doelstelling en resultaat. De MC wordt aangestuurd en legt verantwoording af aan de projectleider.
Onderstaand staat de ‘achtergrond’, ‘doelstelling’ en ‘resultaat’ van het project Soucring VenJ (waarbinnen de opdracht valt) beschreven.

Achtergrond:
Sourcing is eenvoudig gezegd het vinden van de beste dienstverlener voor het leveren van diensten (en/of producten zoals applicaties). Ten behoeve van de gemeenschappelijke dienstverlening binnen VenJ (de diensten die door meerdere organisaties binnen VenJ in gebruik zijn of in gebruik genomen zouden kunnen worden) is de ’Sourcing Strategie’ opgesteld en vastgesteld door de BR in 2014. Om de toepassing van de sourcing strategie goed te borgen is een aantal doelen geformuleerd in het kader van het ‘I-plan 2015 Thema 4.9-Professionalisering
Sourcing’1. Het hoofddoel is inzicht te verkrijgen in de wijze waarop het gemeenschappelijke aanbod wordt georganiseerd en wie, op welke wijze, welke gemeenschappelijke diensten (en dus ook applicaties) gaat leveren.
Deze lijn is ook vastgesteld door de CIO Raad in juni 2015 met de vaststelling van het ‘Plan van Aanpak Professionalisering Sourcing’. Daarnaast is een discussienota ‘Sturing op de gemeenschappelijke IV en ICT dienstverlening van VenJ’ opgesteld. Deze discussienota is op 22 januari jl. geaccordeerd door de bestuursraad. De uitvoering van de activiteiten genoemd in eerstgenoemde ‘plan van aanpak professionalisering sourcing’ en de geaccordeerde vervolgacties in de bestuurlijke nota zijn gecombineerd in onderhavige projectaanpak.

Doelstelling:
Het project heeft zes doelen:
 Het op basis van casuïstiek uitwerken van opdrachtgeverschap, eigenaarschap, financieringsmodel, leveringsmodel per casus/dienst (aantal nog te beoordelen; gedacht wordt aan CDD+, clouddienstverlening, DWO en biometrievoorziening). Bij deze uitwerking wordt gebruik gemaakt van de bestaande sturingslijnen binnen de projecten.
 Op basis van de casusposities komen tot algemene modellen inzake opdrachtgeverschap, eigenaarschap, leveringsmodellen en financieringsmodellen voor de gemeenschappelijke sturing op de IV en ICT dienstverlening van VenJ uitgaande van de principes in de bestuurlijke nota zoals geaccordeerd op 22 januari jl. Door de MC op te leveren
 Het tot stand brengen c.q. verder invullen van een aanbodstrategie een (schets) taakverdeling met betrekking tot de huidige en toekomstige gemeenschappelijk diensten (applicaties) op VenJ niveau. Door de MC op te leveren
 Het inventariseren van de (toekomstige) sourcing vraagstukken binnen VenJ in relatie tot de vraag: het uitwerken van een sourcing roadmap- en kalender;
 Het inrichten van een sourcings loket. De MC levert het ontwerp en de functieprofielen op van het sourcingsloket.
 Het waar nodig actualiseren van de documentatie m.b.t. de sourcing strategie van VenJ. Door de MC op te leveren.

Resultaten:
Het project levert, naast de uitwerking van de casuïstiek, om de doelstellingen te realiseren de volgende resultaten op:
1. Opdracht- en eigenaarschap. Door de MC op te leveren. Het expliciteren van het opdrachtgever- en eigenaarschap met betrekking tot gemeenschappelijk diensten.
2. Leveringssystematiek. Door de MC op te leveren. Opstellen van het leveringsmodel of -modellen gemeenschappelijke diensten.
3. Financieringssystematiek. Door de MC op te leveren . Vormgeven van het financieringsmodel of –modellen gemeenschappelijke diensten.
4. Aanbodstrategie. Door de MC op te leveren. Het opstellen van een (schets) taakverdeling met betrekking tot de huidige gemeenschappelijk diensten (op applicatieniveau).
5. Sourcingsroadmap/kalender. Door de MC op te leveren. Het inventariseren welk sourcingvraagstukken er zijn in de tijd bezien en het soort in relatie met de vraag: het uitwerken van een sourcingsroadmap- en kalender.
6. Sourcingsloket. Het inrichten van een sourcing loket en begeleidingsfunctie ten aanzien van sourcing: vanuit dit sourcing loket worden de verschillende VenJ-onderdelen geadviseerd en begeleid bij de voorbereiding, besluitvorming en uitvoering van sourcing vraagstukken. Tevens zal het sourcing loket fungeren als vraagbaak voor sourcing vraagstukken, als kenniscentrum t.a.v. implementatie trajecten rondom sourcing en gelden als aanspreekpunt voor andere (rijks)departementale partijen. Het sourcing loket zal eveneens zorgdragen voor het batenmanagement t.a.v. sourcing. De MC levert het ontwerp en de functieprofielen op van het sourcingsloket.

WERKOMGEVING:
Het thema professionalisering sourcing heeft betrekking op de bestuurskern en de agentschappen van VenJ. De Politie en Raad voor de Rechtspraak hebben een speciale positie.

DE AFDELING/ Team:
Het thema 4.9 Professionalisering Sourcing is onderdeel van het I-plan VenJ. Opdrachtgever voor dit thema is de plaatsvervangend Secretaris Generaal (pSG). Opdrachtnemer voor dit thema is de portefeuillehouder van dit thema, de themahouder. Deze rol is ingevuld door de het Hoofd DI&I/PM (DI&I, de centrale directie van VenJ voor ICT en Informatievoorziening).
De resultaten van dit project worden vastgesteld in de CIO Raad, vooraf worden deze besproken in de voorportalen (Vraagsturing en Informatieplaning en het CTO overleg van VenJ).
De management / principal consultant (MC) stemt af met de het Hoofd DI&I/PM/de themahouder en de projectleider. De MC legt verantwoording af aan de projectleider

VEREISTEN VOOR DE FUNCTIE
EISEN WAARAAN KANDIDAAT MOET VOLDOEN:
DE MC:
Eis 1: Afgeronde universitaire opleiding
Eis 2: Aantoonbare ervaring / diepgaande vakmatige kennis als management / principal consultant op het resultaatgebied sourcing.

WENSEN:
De MC:
A: Sourcing, diepgaande bewezen deskundigheid en ervaring op dit domein. Soortgelijke opdrachten uitgevoerd. Zie ‘B’ (de 5 doelen en het resultaat, de 7 punten) voor de deelaspecten die van belang zijn.
B: Bewezen kennis van de VenJ organisatie / een vergelijkbare organisatie (meerdere organisatieonderdelen die een federatief verband samenwerken), dit in relatie met het onderwerp sourcing.

TOELICHTING (korte typering van geschikte medewerker)
De management / principal consultant is een breed inzetbare managementadviseur. Voor de invulling van de functie zijn de volgende kerncompetenties noodzakelijk:
 Bestuurssensitiviteit
 Innovatief handelen
 Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid
 Organisatiesensitiviteit
 Overtuigingskracht
 Resultaatgerichtheid
 Schriftelijk uitdrukkingsvaardigheid
 Visie

Bijzonderheden
Bij het uitvoeren van deze opdracht is VOG verplicht: Ja
Duur: 6 maanden
Startdatum: Z.s.m.
Optie op verlenging: Ja
Locatie: 's-Gravenhage
Uren per week: 24 uur
Uurtarief (per uur, all-in, ex BTW): Zo scherp mogelijk
Datum geplande intakegesprek: 11-03-2016
Sluitingsdatum van uw aanbieding: 26-02-2016 aanleveren voor 14:00 uur.
Nominatiedatum Opdrachtgever: 29-02-2016, 12:00 uur
Branche/Klant: Overheid/ Ministerie van Veiligheid en Justitie

Regio
Nederland – Zuid-Holland

Startdatum
25-02-2016

Duur
6 maanden

Referentienr.
10160367

[ad_2]

Source link