[ad_1]

Een projectmanager bij PPM weet op een ondernemende en resultaatgerichte manier (complexe) projecten te laten slagen. Uitstekende organisatorische, sociale en communicatieve vaardigheden zijn daarbij onmisbaar. De projectmanager bij IVO Rechtspraak is bij uitstek in staat een brug te slaan tussen business en IT. Een groot analytisch vermogen en procesmatig inzicht maken het mogelijk om pro-actief te reageren op ontwikkelingen in verschillende projecten. Het beheersen van risico’s, het oplossen van issues en uitvoeren van omgevingsmanagement zijn essentiële taken van de projectmanager. Indien afgeweken wordt van eerder vastgestelde afspraken dan is het de taak en verantwoordelijkheid om het project te sturen op budget, kwaliteit en leveringstijden. Een projectmanager is op de hoogte van alle informatie over het project en is verantwoordelijk voor klant-, contract-, leveranciers- en teammanagement.

De senior projectmanager DT is in staat in korte tijd de opdracht te doorgronden en te verwerken in een gedegen projectplan waarin de verschillende belangen en belanghebbenden zijn onderkend en mogelijke tegenstellingen omgezet zijn naar maatregelen voor de verantwoordelijke bestuurders. Dit projectplan zal voor toetsing ingediend worden bij Bureau ICT Toetsing (BIT). De senior projectmanager organiseert de vertaalslag van business behoefte naar technische oplossingsrichting, waarbij de (on)mogelijkheden in overeenstemming met geldende kwaliteitsrichtlijnen ter besluitvorming zijn voorgelegd aan de verantwoordelijke gremia. De senior projectmanager is goed geïnformeerd over vakinhoudelijke, organisatorische, maatschappelijke en politieke ontwikkelingen en andere omgevingsfactoren met betrekking tot digitaliseringsvraagstukken en de rechtspraak in het bijzonder. De senior projectmanager beweegt zich op natuurlijke wijze in een complex politiek/bestuurlijke omgeving. De senior projectmanager geeft leiding aan leden van het projectteam en is in staat om vraagstukken en problemen te identificeren en grondig te analyseren. Hij/zij realiseert verzoeken van de opdrachtgever(s) of herformuleert deze in een realistische opgave. Zet zaken en ontwikkelingen in een breder kader, denkt conceptueel en beleidsmatig, zorgt voor korte termijn resultaten in lijn met de lange termijn doelen.

In algemene zin begrijpt en beheerst de projectmanager het speelveld, het proces en de (nieuwste) technologie, die van toepassing zijn op het project en staat daarmee garant voor de juiste inhoudelijke keuzes.

Achtergrond opdracht
De rechtspraak digitaliseert en heeft als hoofddoel gedefinieerd het bereiken van digitale toegankelijkheid van de Rechtspraak voor procespartijen en procesvertegenwoordigers. Hiertoe wordt stapsgewijs de externe digitale toegankelijkheid in alle zaakstromen voor Civiel recht en Bestuursrecht gerealiseerd. Binnen het werkveld van de digitalisering zijn deelprojectleiders werkzaam in IT realisatieprojecten – Project Digitaal Werk Dossier (DWD) en Project Collectieve Retourvoorziening (CORV) – en implementatieprojecten (implementatie DWD en DT). Als senior projectmanager Digitale Toegankelijkheid (DT) ben je integraal verantwoordelijk voor het realiseren van in de doelarchitectuur uitgewerkte reset oplossing en incorporeer je de realisatie- en implementatieprojecten in de uitvoeringsfase. De eerste stap in succesvolle projectuitvoering is het opstellen van een gedegen projectplan dat per 1 juli 2019 voorgelegd dient te worden aan het Bureau ICT Toetsing (BIT).

[ad_2]

Source link