[ad_1]

Voor de NVWA is binnen het programma een Concern Architectuur uitgewerkt. Deze wordt door business architecten verder uitgewerkt in kaders, richtlijnen, principes en modellen. De solution architecten werken de architectuur verder uit in een solution architectuur (applicatie-, informatie- en techniek), helpen de scrum teams deze solution architectuur te implementeren, stellen deze indien nodig bij, toetsen op de toepassing en identificeren technical debt. De solution architect adviseert de lead architect gevraagd en ongevraagd over onder meer verdere verbetering van de architectuur op gebieden als samenhang, governance, proces- en data-architectuur, principes en overige relevante onderwerpen.De solution architect bewaakt, zowel zelfstandig als in teamverband, dat de oplossingen op het Blueriq-platform onder architectuur worden ontwikkeld, evenzo voor koppelvlakken richting interne en externe systemen. De solution overleg levert een bijdrage aan de generieke solution architectuur door in afstemming met de architecten, technical leads en anderen vraagstukken rondom de toepassing van Blueriq en het aanpalende landschap uit te zoeken en van advies te voorzien.

Taakomschrijving

• Richting geven aan oplossingen voor vraagstukken in Blueriq die voldoen aan de architectuur kaders;
• Beoordelen of gemaakte ontwerpkeuzes passen binnen de architectuurkaders;
• Zelfstandig besluiten nemen rondom de gewenste oplossingsrichting van architecturele issues;
• Verder uitwerken van (delen van) de concern architectuur van de NVWA en het bewaken van het overzicht en samenhang;
• Opstellen van project start architecturen (PSA’s), integreren van projectresultaten in de concern architectuur;
• Ondersteunen van programma, Maakplaats en lijnorganisatie bij het toepassen van en werken onder architectuur in de rol van projectarchitect;
• Toetsen op de mate waarin concern architectuur gevolgd is, en oplossingsrichtingen aanreiken daar waar dat niet het geval is;
• anbevelingen formuleren voor verdere verbetering van de concern architectuur;
• Intercollegiale sparringspartner voor de leden van het projectteam concern architectuur.

Achtergrond opdracht
De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In totaal kent de NVWA 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisieoverstijgend maar ook binnen een divisie. Dit wordt ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die onvoldoende samenwerken, wat tevens het beheer en onderhoud kostbaar maakt.

Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:

• Moderne op ICT gebaseerde geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd.
• Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.
• Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.
• Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.

Om dit doel te bereiken is in 2014 het programma Blik op NVWA 2017 gestart. In de huidige programma fase worden eerder ontworpen uniforme processen (die zijn vastgelegd in de procesarchitectuur) gerealiseerd in de “maakplaats”. Hier worden de “maakonderwerpen” door middel van de Agile ontwikkelwijze SCRUM samengebracht en geïntegreerd op het gebied van zowel proces, inrichting en ICT-ondersteuning. Voor de opschaling van Scrum wordt de SAFE methodiek gebruikt.

[ad_2]

Source link