[ad_1]

Binnen Handhaving is de RIS Analyseomgeving geconverteerd naar de gemeenschappelijke DMAP Analyseomgeving. In de RIS Analyseomgeving zat ook een onderdeel dat gebruikt wordt voor het primaire proces binnen Handhaving. Dit onderdeel, Front-End genoemd, is voor Handhaving AS-IS overgezet naar de gemeenschappelijke DMAP Analyseomgeving. Het beheer van deze Front-End omgeving is binnen Handhaving nog niet goed vormgegeven.

Meerdere belanghebbenden van Handhaving verrichten acitiviteiten op de Front-End van de DMAP Analyseomgeving. Handhaving heeft de opdracht gegeven om te komen tot een een beheersbare situatie met een duidelijke governance.

De opdracht houdt in dat de governance voor Handhaving Front-End, in de DMAP Analyseomgeving, verder moet worden uitgewerkt inclusief de daarbij horende verantwoordelijkheden en met duidelijke werkinstructies. Dit alles moet leiden tot een situatie dat er geen risico's worden gelopen op het beheer van de Handhaving Front-End in de DMAP Analyseomgeving. De verwachting is dat deze opdracht uiterlijk 1 september 2018 succesvol kan worden afgerond.

– Bepaalt samen met de opdrachtgever de projectdoelstellingen en – strategie.
– Formuleert projectplan, veelal bestaand uit meerdere deelprojecten, en managed project op resultaten
– Faciliteert – en stuurt circa 10 tot 20 projectmedewerkers aan en coördineert activiteiten.
– Is verantwoordelijk voor een complex project met groot projectbudget en gemiddeld risico.
– Betrekt bij het uitvoeren van het projectplan diverse materiedeskundigen.
– Bouwt en onderhoudt zelfstandig een vertrouwensbasis met de bij het project betrokken personen/ opdrachtgevers.
– Adviseert senior projectmanager en of programmamanager inzake het uitvoeren van complexe projecten en over de implementatie van diensten.
– Onderkent vraagstukken waarover beleidsbeslissingen genomen moeten worden, signaleert en bereidt deze vraagstukken voor, inclusief de organisatorische, personele, sociale en technische consequenties aan de opdrachtgever.
– Identificeert nieuwe business cases en adviseert klant en ICT management ten aanzien van mogelijkheden en beperkingen van ICT oplossingen.
– Ondersteunt de lijn bij implementatie van het project resultaat.
– Levert actief bijdragen aan de verdere professionalisering van projectmanagement binnen UWV naast lopende projectverantwoordelijkheden. 
– Onderhoudt contacten met externe partijen waaronder andere bedrijfsonderdelen en ketenpartners.

– Creëert randvoorwaarden voor projectsucces door middel van:
– Mitigeren risico’s.
– Werken onder architectuur.
– Draagt zorg voor juiste in beheer name.
– Coached en begeleid, vanuit de eigen specifieke deskundigheid, collega projectleiders en – managers

[ad_2]

Source link