[ad_1]

De product manager is verantwoordelijk voor het regisseren van de ontwikkeling van INSPECT, conform de doelen en uitgangspunten van het programma Blik/PP&I. De belangrijkste verantwoordelijkheden van de product management zijn het:
• Begrijpen van gebruikersbehoeften en valideren van de gekozen oplossingsrichting
• Ontwikkelen van en communiceren over visie voor het eindproduct en roadmap
• Bewaken en prioriteren van de programma backlog
• Voorbereiden en deelnemen aan de PI planning
• Samenwerken met Product Management, Product Owners en andere stakeholders, zodat strategie en uitvoering op elkaar afgestemd worden
• Verzorgen van communicatie vanuit maakplaats richting implementatieteam en andere stakeholders
• Deelnemen aan diverse managementoverleggen om visie en roadmap te communiceren en te bewaken
• Werken aan een effectief Product Manager/Product Owner team
• Uitvoeren van fit-gap analyses (in het kader van de voorbereiding van de inrichting van een nieuw onderwerp in INSPECT )
• Begeleiden en organiseren van workshops rondom proces, informatie en requirements
• Afstemming met implementatieteam over prioritering en bijwonen overleggen tbv implementatie
• Afstemming met transformatieteam over inhoud, architectuur en prioritering
• Opleveren van (onderbouwing van) managementstukken tbv interne/externe verantwoording (o.a. BIT, ADR, Algemene Rekenkamer, Directieraad NVWA, CIO Office NVWA, CIO office EZ)

Achtergrond opdracht 
De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In totaal kent de NVWA 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisie-overstijgend maar ook binnen een divisie. Dit wordt ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die onvoldoende samenwerken, wat tevens het beheer en onderhoud kostbaar maakt.

Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in moderne op ICT gebaseerde geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd.

• Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.0
• Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.
• Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.

Om dit doel te bereiken is de NVWA in 2014 het programma Blik op NVWA 2017 gestart. Sinds de start van het programma is het merendeel van de processen van de NVWA in kaart gebracht en herontworpen, is er een concern architectuur opgesteld en doorontwikkeld, zijn er een basisinformatievoorziening en additionele componenten aanbesteed en verworven en zijn de wensen en eisen ten aanzien van de digitale werkplek geformuleerd. Het programma gaat in 2017 van start met de fasegewijze implementatie van de herontworpen processen, ondersteund door de nieuwe basisinformatievoorziening en bijpassende hardware volgens de daartoe opgestelde transitieplanning.

[ad_2]

Source link