[ad_1]

De informatieanalist is verantwoordelijk voor het analyseren van bedrijfsprocessen (incl. informatie, organisatie en ondersteuning) van de NVWA, zoals afgebakend in de concernarchitectuur. De focus ligt daarbij op informatie-analyses in het kader van de business intelligence en ondersteuning van het scrumteam.De business intelligence betreft zowel de voorkant van de processen van de NVWA (analyse en selectie) als de achterkant van het proces: afslag naar het datawarehouse en op basis daarvan interne en externe rapportages opstellen. In de afgelopen jaren heeft het nodige voorwerk plaatsvonden. Er ligt een raamwerk met KPI's waarlangs de nieuwe sturing plaats moet vinden. De informatieanalist moet enerzijds sterk zijn in het toelichten van de nieuwe KPI's en hoe daarmee gestuurd kan worden aan management en stakeholders. Anderzijds moet de informatieanalist de diepte in kunnen gaan en analyseren hoe de informatie ten behoeve van de KPI's in het nieuwe INSPECT systeem beschikbaar is of kan worden. Taakomschrijving• Behoeften vanuit implementatie ophalen, analyseren en structureren en omzetten in requirements• Begeleiden en organiseren van workshops rondom proces, informatie en requirements• In samenwerking met architectuur opstellen en doorontwikkelen van proces- en gegevensmodellen• Assisteren van product owner/projectleider bij de werkzaamheden in een scrum proces, waaronder:o Uitwerken van proces en gegevensmodellen in requirements in de vorm van ‘epics’ en ‘user stories’o Opstellen en/of beoordelen van acceptatiecriteria en testscenario’so Prioriteren en onderhouden van de backlogo Afstemming met product manager en andere productowners over de samenhango Afstemming met business- en solution architecten over kaders en architectuuro Deelname aan dagelijkse standups, wekelijkse refinements en tweewekelijkse demo, retrospective en planning• Op verzoek uitvoeren van analyses op ‘verticale thema’s’ zoals bijvoorbeeld beveiliging, authenticatie, e.d.

Achtergrond opdracht:
De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In totaal kent de NVWA 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisieoverstijgend maar ook binnen een divisie. Dit wordt ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die onvoldoende samenwerken, wat tevens het beheer en onderhoud kostbaar maakt. Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:• Moderne op ICT gebaseerde geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd. • Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.• Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.• Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.Om dit doel te bereiken is in 2014 het programma Blik (thans PI&I) gestart. In de huidige programma fase worden eerder ontworpen uniforme processen (die zijn vastgelegd in de procesarchitectuur) gerealiseerd in de “maakplaats”. Hier worden de “maakonderwerpen” door middel van de Agile ontwikkelwijze SCRUM samengebracht en geïntegreerd op het gebied van zowel proces, inrichting en ICT-ondersteuning. Voor de opschaling van Scrum wordt de SAFE methodiek gebruikt.

[ad_2]

Source link