[ad_1]

Voor het programma is de NVWA op zoek naar een delivery manager maakplaats om het proces van naar productie brengen te stroomlijnen en onder eenhoofdige aansturing te laten uitvoeren. De delivery manager werkt binnen de Continuous Delivery Pipeline (Scaled Agile Framework) aan een goed verloop van het proces en de activiteiten om voortdurend nieuwe waarde toe te voegen voor de NVWA door nieuwe releases van productieversies van Inspect. Daarbij is een geautomatiseerde delivery (en testen) een voorwaarde om te kunnen schalen. Onderdeel van het proces is het begeleiden van de proef, de simulatie, het overleg met de super users en toezien op goede release notes. Daarmee worden het systems team en de product manager minder belast.

De CDP bestaat uit de vier elementen: Continuous Exploration (CE), Continuous Integration (CI), Continuous Deployment (CD), and Release on Demand. De Delivery manager richt zich met name op het onderdeel Continuous Deployment door na de integratiefase in korte tijd een productieversie te kunnen releasen waarbij de gebruikers (Super-users, opleidingen en functioneel beheer) worden meegenomen in de wijzigingen (release notes). Zie verder de beschrijving onder https://www.scaledagileframework.com/continuous-deployment/

De delivery manager werkt nauw samen met het Systems team in de maakplaats (verantwoordelijk voor de CI) en de technisch beheerder (DICTU) en in opdracht van de Product manager. Hij maakt zich snel de technische context eigen waarin de NVWA werkt en weet dat te relateren aan het releasemanagement en de consequenties van keuzes voor de voortgang in de Maakplaats. Hij maakt zich de business context snel eigen en kan balanceren tussen de belangen die spelen tussen de verschillende partijen. De functie is niet alleen sturend maar indien noodzakelijk ook uitvoerend en als meewerkend teamlid. Hij legt de voor delivery management benodigde informatie vast en heeft ervaring met configuratiemanagement.

De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In totaal kent de NVWA 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter, de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisie overstijgend maar ook binnen een divisie. Dit wordt ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die onvoldoende samenwerken, en wat tevens het beheer en onderhoud kostbaar maakt.

Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:

• Moderne op ICT gebaseerde geüniformeerde organisatieprocessen: deze specifiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd;
• Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden;
• Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen;
• Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.

De NVWA zet met het programma Procesvernieuwing, Informatie en ICT (PI&I) de benodigdheden neer voor de organisatie om op een nieuwe wijze meer risicogericht en informatiegestuurd te werken. Het programma is onderdeel van NVWA 2020 en realiseert een nieuwe basisondersteuning op basis van de agile methoden zoals beschreven in de best practice van het Scaled Agile Framework. Het onderdeel binnen het programma dat verantwoordelijk is voor het realiseren van de software en inrichting wordt de Maakplaats genoemd. Binnen de Maakplaats wordt op basis het platform Blueriq een systeem in het kader van zaakgericht werken voor de NVWA ingericht. Elk kwartaal (program increment) worden nieuwe epics en features volgens planning voorbereid (PI ready gemaakt), daarna gebouwd in de maakplaats en vervolgens door de NVWA geïmplementeerd in de organisatie (change management). De schaal van de maakplaats is vrij groot; er zijn circa 10 teams die allemaal samen moeten werken aan het creëren van de business waarde en de releases.
 

[ad_2]

Source link