[ad_1]

Voor een directe opdrachtgever in Apeldoorn is Harvey Nash op zoek naar een Bedrijfseconoom.

Het is de bedoeling de kandidaat in te zetten ter gedeeltelijke vervanging van de huidige twee bedrijfseconomen in het ICT-inkoopteam. Deze twee bedrijfseconomen pakken namelijk sinds kort voor de aangegeven periode (tot 1 sept a.s) voor de helft van hun functie een aantal projecten op buiten hun eigen werk/functie.

Vooraleerst denken wij met een inzet van 2-3 dagen per week uit te kunnen. Afhankelijk van de hoeveelheid inkooptrajecten houden we er rekening mee dat er snelle uitbreiding van de inzet nodig is tot 4 – 5 dagen per week.

De inzet van de kandidaat betreft de inzet in de functie van bedrijfseconoom bij alle in genoemde periode voorkomende inkooptrajecten. Affiniteit met inkoop is een pre, geen harde eis. Zwaartepunt is de bedrijfseconomische deskundigheid.

Soft skills:

snel complexe materie kunnen eigen maken, teamspeler, staat sterk in de schoenen.

Belangrijke werkzaamheden:

– Analyseert de financiële gesteldheid, kostenstructuur en het verdienmodel van de leveranciers in de bedrijfstak,

– Onderzoekt samen met de inkoper de inkoopbehoefte en formuleert onderscheidende selectiecriteria.

– Bepaalt in afstemming met de inkoper de gunningsmethodiek en het prijsmodel die in een aanbestedingstraject worden gebruikt en geeft die vorm.

– Stelt samen met de inkoper het beoordelingsmodel van het betreffende inkooptraject (zoals een aanbesteding) op om een zorgvuldige beoordeling van inschrijvingen cfm de betreffende wet- en regelgeving (oa Aanbestedingswet) te waarborgen.

Kennis:

WO: Algemene Economie/(Bedrijfs)Economie/ Bestuurskunde met economische variant; Financieel Management; Procesinrichting en – beheersing (bijv. Rijksacademie voor Fin. en Economie)

– brede kennis van en inzicht in de markt waarop UIC aanbestedingsorders plaatst;

– brede theoretische kennis en inzicht in bedrijfseconomische methoden en technieken, financiële aspecten betreffende de inkoop;

– gespecialiseerde en brede kennis van de eigen en aanpalende aandachtsgebieden en relevante delen van het aanbestedingstraject;

– kennis van en inzicht in de binnen- en buitenlandse leveranciersmarkt;

– inzicht in organisatorische, procesmatige en vakinhoudelijke samenhangen in bredere context dan eigen aandachtsgebied(en);

– vaardigheid in het lezen en analyseren van jaarverslagen van bedrijven/organisaties;

– vaardigheid in het signaleren en analyseren van ontwikkelingen en problemen;

– vaardigheid in het inhoudelijk toelichten van (gunning)methodieken/technieken, -diensten,-beleid en -processen, nieuwe ideeën en – concepten aardigheid in het adviseren, begeleiden en ondersteunen van aanbestedingstrajecten, management en lijn(management);

– vaardigheid in het tot stand brengen, implementeren en uitvoeren van producten, diensten, beleid en processen

– vaardigheid in het als voorzitter aansturen van multidisciplinair samengestelde onderhandelingsteams (veelal technische, logistieke, juridische en financieel-economische disciplines) en in het hierin uitdragen van nieuwe ideeën en concepten;

– vaardigheid in het op strategische wijze afwegen van interdepartementale belangen en op professionele wijze de samenhang van grotere waarden laten zijn dan de verschillen in belangen.

– vaardigheden in het tot stand brengen van een succesvolle implementatie van producten en diensten op interdepartementaal niveau.

[ad_2]

Source link