[ad_1]

Je bent Scrum Master van een Agile team van Architecten. Je faciliteert het team om tot de maximale waarde voor de klant te komen en motiveert de teamleden om continu te willen verbeteren. Jouw rol is om de samenwerking binnen het team te optimaliseren en zo de kwaliteit en performance van het team continu te laten groeien. Je maakt gebruik van de drie pijlers van Scrum: Transparantie, Inspectie en Adaptie. Je bent expert op het gebied van feedback, weet wat de effecten zijn van het geven en ontvangen van feedback en kan dit inzetten waar nodig. Verder help je het team om voorspelbaar te worden. Je bent sparringpartner van de Product Owner om deze in staat te stellen keuzes te maken bij het optimaliseren van businesswaarde en het realiseren van sprintdoelen. Ook beheers je technieken om de Product Owner te ondersteunen bij het opstellen van een productbacklog en bij het aanbrengen van prioriteit. Als Scrum Master voor een Architecten team heb je kennis van de organisatie, snap je IT processen en de specifieke samenwerking met de rest van het bedrijf en faciliteer je waar nodig samenwerking tussen de verschillende afdelingen en het team.

Afdeling
Trends laten zien, dat het energielandschap snel verandert. Klanten bepalen steeds vaker hoe het energiesysteem ingericht moet worden. Door hun keuze voor decentrale duurzame opwek, duurzaam vervoer, vergaande elektrificatie en duurzame verwarming. Óf door juist niet te kiezen. In ons Randstedelijke gebied ontstaan lokaal grote verschillen, waarbij lokaal verschillende netwerkkeuzes passen. Onzeker is wanneer en met welke omvang de ontwikkelingen plaatsvinden. Onze netten zijn het fundament waarop de energietransitie plaatsvindt. Om deze energietransitie te kunnen versnellen, is inzicht, een wendbare organisatie en een flexibel energiesysteem vereist. Het verzamelen van informatie uit systemen en het continu voeren van gesprekken met de omgeving is essentieel om inzicht te krijgen in het tempo en de impact van de energietransitie. Duidelijk is, dat de opdrachtgever met haar netwerk en kennis een onmisbare schakel is om de nieuwe energietoekomst in ons unieke, stedelijke gebied mogelijk te maken.
 
De opdracht is om twee teams in de support organisatie te veranderen naar agile teams, die meedraaien in de normale cadans van alle teams. De Support organisatie levert diensten aan de teams maar ook direct aan de organisatie op het gebied van kantoorautomatisering (team KA) en rekencentra en cloud (team HICC). De transitie van een service management organisatie naar een tweetal teams moet door jou op team niveau begeleidt worden en samen met de productowner, het team en de teamleider moet er een inspirerende en wendbare organisatie worden neergezet die de doelstellingen rondom deze thema’s kan behalen.

Je bent verantwoordelijk voor

• Ben je de objectieve spil die ervoor zorgt dat de Agile Way of Working op de juiste manier wordt ingezet om maximale waarde door het team te laten creëren;
• Begeleiden van het team om samenhang te creëren in de werkwijze;
• Zorg je voor optimale teameffectiviteit, herken je en kan je omgaan met teamconflicten en zet je hiervoor verschillende groepsdynamische technieken in;
• Coach je het team, alsmede de individuele teamleden op het verhogen van impact voor klanten en stakeholders;
• Zet je de klant centraal en zie je toe dat het team werkt met klantfeedback zodat we verbeteren voor de klant;
• Faciliteer je samenwerking en aansluiting met andere teams binnen de ICT, zodat good practices en learnings worden gedeeld;
• Heb je kennis van één of meerdere Agile frameworks (waaronder Scrum) en good practices en weet je deze goed toe te passen in een Agile omgeving. Je adviseert hierover Product Owners, het team en management;
• Help je de Product Owner, het team en management om focus aan te brengen en een gezamenlijk doel te realiseren;
• Daag je uit op de juiste inzet van het Scrum Framework, Agile practices en de diverse rollen.

[ad_2]

Source link