[ad_1]

In verband met het vertrek van de huidige manager CS&SM, wil onze opdrachtgever deze positie voorlopig via een interim oplossing laten vervullen. De organisatie wil hiermee voldoende tijd en ruimte creëren om de positie via een structurele manier te laten vervullen.

De verwachte taken concentreren zich in eerste instantie op het aansturen van het team (…6 fte) en minder op inhoudelijke zaken.
– Geeft richting aan/coördineert werkzaamheden en heeft hierbij een coachende rol naar de medewerkers.
– Draagt het organisatiebeleid en de organisatiedoelen op inspirerende en stimulerende wijze uit.
– Zorgt voor de eigen afdeling voor de gewenste kwalitatieve en kwantitatieve bezetting van de afdeling, als ook de tevredenheid, motivatie en ontwikkeling van de betreffende medewerkers.

De interim manager richt zich dus minder op de inhoudelijke taken zoals hieronder beschreven in de resultaatgebieden van de afdeling, maar des te meer op de management taken
– HR zaken
– Bila’s
– Afdelingsovereg organiseren etc

De afdeling richt zich op de volgende resultaatgebieden, dit ter illustratie!!!!
– Visie en strategieontwikkeling (Initieert en verkent proactief Europese en Nationale subsidiemogelijkheden, doet voorstellen en haalbaarheidsanalyses voor concrete deelname)
– Onderhouden en ontwikkelen strategische relaties (Onderhoudt, beheert en breidt een netwerk uit, Organiseert events, Signaleert behoeften van afnemers)
– Sales (o.a. Managet de relatie met interne en externe beleidmakers , Is eindverantwoordelijk voor de inkomsten van het team community management)
– Beheerprocessen (Ziet toe op de levering van rekencapaciteit, ICT- en netwerkdiensten aan afnemers conform overeengekomen afspraken)
– Projectmanagement.

[ad_2]

Source link