Mijn persoonlijke interesses

Professional Leiderschapsontwikkeling & Talentmanagement

Home »  Aanvragen »  IT-Staffing »  Professional Leiderschapsontwikkeling & Talentmanagement

Professional Leiderschapsontwikkeling & Talentmanagement

On december 27, 2018, Posted by , In IT-Staffing, By , With Reacties uitgeschakeld voor Professional Leiderschapsontwikkeling & Talentmanagement

[ad_1]

Wat ga je doen?
De veranderingen in het energielandschap zijn groot en gaan snel. We werken aan optimalisatie van bestaande vormen en transformatie naar nieuwe vormen van werken en organiseren. Leiderschap en talentmanagement spelen hierin een belangrijke rol.

Binnen ons HR dienstverleningsmodel richten wij ons als team ‘Team & Organisational Development’ op oa. organisatieontwikkeling, teamontwikkeling, leiderschap & talentmanagement en HR Analytics. Wij zijn op zoek naar tijdelijke versterking van ons team in de rol van Professional Leiderschapsontwikkeling en Talentmanagement.

In deze rol ligt je focus op het initiëren, stimuleren en versnellen van leiderschapsontwikkeling binnen de organisatie. Je borgt het gewenste leiderschap binnen de programma’s en interventies die we inrichten en uitvoeren voor en met onze business. Je bent sparringspartner van directie en management als het gaat om leiderschapsvraagstukken, en pakt deze ook op in de context van teamontwikkeling.

Waar ben je verantwoordelijk voor?

  • Ontwikkeling en implementatie van leiderschapsprogramma’s, van het high potential traject tot executive programma;
  • Adviseur van de RvB en directieleden/managers bij leiderschapsvraagstukken, van individuele casuïstiek tot teamvraagstukken
  • Borgen van de samenhang tussen alle activiteiten, interventies en programma’s die leiderschapsontwikkeling stimuleren. Dat doe je vanuit de breed gedragen visie op leiderschap in de organisatie
  • Een pro-actieve en stimulerende rol in het inrichten en uitvoeren van opvolgingsmanagement in de business
  • Actieve rol bij de invulling van management posities, vanuit je kennis van de MD doelgroep van de organisatie
  • Zorgdragen voor de voortdurende koppeling tussen leiderschap en strategierealisatie, o.a. door bij te dragen aan leiderschapsbijeenkomsten en interventies op strategie-activatie
  • Inzet van de juiste (externe) ondersteuning voor een vraagstuk: je koppelt het vraagstuk daarbij aan de juiste interne of externe partner of doet zelf een deel van de uitvoering.
  • Uitvoeren van basisinterventies: bijvoorbeeld een groepssessie over Management Drives.

[ad_2]

Source link

Comments are closed.