[ad_1]

De veranderingen in het energielandschap zijn groot en gaan snel. We werken aan optimalisatie van bestaande vormen en transformatie naar nieuwe vormen van werken en organiseren. 

Binnen ons HR dienstverleningsmodel richten wij ons als team ‘Team & Organisational Development’ op oa. organisatieontwikkeling, teamontwikkeling, leiderschap en HR Analytics. I.v.m. zwangerschapsverlof zijn wij op zoek naar een Adviseur Team- en Organisatieontwikkeling.

Vanuit je focus op teamontwikkeling stel je leidinggevenden en teams in staat om vorm en invulling te geven aan teamontwikkeling, zodat zij tot excellente performance kunnen komen. We maken hierbij gebruik van zowel interne als externe partners, en doen soms een deel van de uitvoering zelf.
Vanuit je focus op organisatieontwikkeling richt je je op het vergroten van de effectiviteit en wendbaarheid van de organisatie zodat we onze strategie kunnen realiseren. Je werkt als partner van de business aan vraagstukken op het vlak van organisatie inrichting in combinatie met gedragsontwikkeling.
  
Waar ben je verantwoordelijk voor?
 
Teamontwikkeling

• advisering bij teamvraagstukken;
• de inzet van de juiste ondersteuning voor het vraagstuk: je koppelt het vraagstuk daarbij aan de juiste interne of externe partner of doet zelf een deel van de uitvoering.
• het toerusten van partners met de context en informatie over onze klant zodat zij optimale ondersteuning kunnen leveren;
• het uitvoeren van basisinterventies: bijvoorbeeld een groepssessie over Management Drives.
• visievorming en het inrichten van teamontwikkeling (bv. mbt tools) om leidinggevenden en teams in staat te stellen zelf vorm en invulling te geven aan teamontwikkeling.
• kwaliteit van de ondersteuning, evaluatie en aandacht voor borging bij interventies.

Organisatieontwikkeling

• visievorming en kaderstelling bij organisatie ontwikkeling en -inrichting;
• advisering bij organisatievraagstukken in de business van diagnose tot aanpak tot uitvoering, bijvoorbeeld: het herinrichten van een afdeling met nieuwe rollen, de samenvoeging van twee organisatieonderdelen, neerzetten van een nieuw organisatieconcept gericht op ketensamenwerking.
• uitvoering, door hier zelf een rol in te vervullen en/of waar nodig de verbinding te zoeken met de juiste interne of externe partners;
• heldere analyse en diagnoses bij de verschillende vraagstukken;
• initiëren, stimuleren en versnellen van organisatieontwikkeling.

[ad_2]

Source link