[ad_1]

De business/informatie architect werkt samen met de overige architecten onderdelen van de architectuur verder uit. Hij ondersteunt de SCRUMteams in de Maakplaats die de procesflows inrichten in de nieuwe basisinformatievoorziening samen met een solution architect. Hij adviseert de programma-architect over onder meer verdere verbetering van de architectuur op gebieden van business- en informatie(voorzienings)architectuur en ontwerp, gegevensarchitectuur, kennisarchitectuur (regelmodel), product- en zaakarchitectuur.

Taakomschrijving
• Verder uitwerken van (delen van) de concern architectuur van de NVWA, voornamelijk de procesarchitectuur, de product- en zaakarchitectuur en kennisarchitectuur (regelmodel)
• Opstellen van project start architecturen, integreren van maakresultaten in de concern architectuur
• Ondersteunen van programma, Maakplaats en lijnorganisatie bij het toepassen van en werken onder architectuur
• Toetsen op de mate waarin concern architectuur gevolgd is, en oplossingsrichtingen aanreiken daar waar dat niet het geval is
• Aanbevelingen formuleren voor verdere verbetering van de concern architectuur
• Intercollegiale sparringspartner voor de leden van het SCRUM team en collega architecten

De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) is ontstaan uit drie organisaties met elk hun eigen identiteit, taken, processen en systemen. In totaal kent de NVWA 23 toezichtdomeinen. Hoewel er verschillen zijn in aanpak, is de basis van het toezicht steeds hetzelfde. Echter de huidige procesinrichting verschilt sterk, niet alleen divisieoverstijgend maar ook binnen een divisie. Dit wordt ondersteund met een erfenis van verouderde systemen die onvoldoende samenwerken, wat tevens het beheer en onderhoud kostbaar maakt.

Gezien bovenstaande problematiek moet de NVWA investeren in:
• Moderne op ICT gebaseerde geüniformeerde organisatieprocessen: deze systematiek moet de inspecteur in het veld ondersteunen en moet beter inzicht bieden in inspectietijd, inspectieresultaten, prestaties van de organisatie en andere managementinformatie, waardoor risico’s eerder worden gesignaleerd.
• Het versterken van de informatiepositie van de NVWA, waardoor beter risicoanalyse en -management uitgevoerd kan worden.
• Het uitrusten van medewerkers met moderne apparatuur en goede verbindingen waarmee zij op gebruiksvriendelijke wijze bevindingen kunnen registreren en eerder vastgelegde bevindingen kunnen ophalen.
• Het opleiden van medewerkers om deze systemen goed te kunnen gebruiken.

Om dit doel te bereiken is het programma PI&I begin 2018 gestart als opvolger van het programma Blik.In de huidige programma fase worden eerder ontworpen uniforme processen (die zijn vastgelegd in de procesarchitectuur) gerealiseerd in de “maakplaats”. Hier worden de “maakonderwerpen” door middel van de Agile ontwikkelwijze SCRUM samengebracht en geïntegreerd op het gebied van zowel proces, inrichting en ICT-ondersteuning. Voor de opschaling van Scrum wordt de SAFE methodiek gebruikt.

[ad_2]

Source link