[ad_1]

Functie omschrijving:
De opdrachtgever is gestart met de digitalisering van de dienstverlening. De organisatie heeft als doelstelling in 2020 de beste publieke dienstverlener te zijn. Hierbij is informatie de 4e productiefactie. De digitalisering binnen de organisatie is verdeeld over drie domeinen:
één domein voor het digitaliseren van onze Assets. Eén voor het digitaliseren van onze Medewerkers. En één voor het digitaliseren van onze Klant.
 
Binnen deze drie domeinen werken we volgens de Agile Scrum project- en voortbrengingsmethode. Elk domein heeft specifieke doelstellingen gedefinieerd die in een periode tussen 2018 en 2020 behaald moeten worden.
 
De kerntaak van de digitale domeinen is het realiseren van toonaangevende digitale dienstverlening met superieur gebruiksgemak voor de klant van de opdrachtgever. De domeinen zijn een verandermodel waarbij gewerkt wordt met de Agile Scrum project- en voortbrengingsmethode. Het domein Assets richt zich op de digitalisering van assets. Voor realisatie van de gestelde doelen werkt het domein Assets nauw samen met afdelingen uit de sector Watersystemen. We zoeken een professional die alleen nog maar op deze manier wil werken. Dat heb je laten zien, doordat je de afgelopen drie jaar geen ander werk meer hebt gedaan. Je hebt daarnaast een sterke achtergrond in softwareontwikkeling als ontwikkelaar, analist of tester. Je gebruikt deze ervaring om in je rol als Scrum Master teams behoeden voor traditionele valkuilen, omdat je snapt hoe Scrum werkt vanuit het perspectief van softwareontwikkeling. Omdat deze rol zo goed bij je past heb je er zichtbaar voor gekozen, en combineer je dit met geen andere rol. Het werkgebied De opdrachtgever is het enige bedrijf in de watersector die de gehele watercyclus bearbeid. Van het produceren van drinkwater, zuiveren van rioolwater, het bewaken van de dijken en oppervlaktewater tot het heffen van waterschapsbelasting. Binnen het Domein Asset vindt een het/doorstart van één SCRUM team plaats. Hiervoor worden verschillende disciplines bijeen gebracht om de totale voortbrengingsketen te formeren in een (1) team. De drie domeinen worden opgebouwd als matrixorganisatie:
-De scrumteams werken op horizontaal niveau met elkaar;
-De competenties zijn verticaal gegroepeerd in een chapter, bijvoorbeeld business analyse of testen.
-De lijnmanager heeft geen invloed op de werking van het scrumteam of de –leden De rol Dit betekent voor de medewerkers van de opdrachtgever èn van de leveranciers een andere werkwijze en (team-) dynamiek. Als Scrum Master ben je verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van het SCRUM proces en de interactie in de groepsdynamiek. Als coach zorg je er voor dat de teamleden met plezier het maximale uit zichzelf halen en elke dag te verbeteren.
De Senior Scrum Master is verantwoordelijk voor het ondersteunen van het team, helpen bij het oplossen van de belemmeringen waar het team tegenaan loopt en er voor zorgen dat het Agile Manifesto en de Agile principes worden begrepen en toegepast. De Senior Scrum Master helpt diegenen buiten het Scrum Team te begrijpen welke van hun interacties met het Scrum Team behulpzaam zijn en welke niet. De Senior Scrum Master denkt in mogelijkheden en stimuleert het team in haar ontwikkeling.
Je faciliteert het team met de meetings zoals daily stand-ups, planningssessies, refinements, input voor demo’s, retrospectives en pakt de impedements op voor het team.
De teams moeten autonoom het SCRUM proces kunnen doorlopen en bijdragen aan de doelstellingen die de product owner heeft gecommit. Dat betekent dat er maximaal ingezet wordt op het uitwisselen van kennis en best practices; ook op technisch niveau!
Daarnaast ben je uitmuntend in staat om Agile awareness te bewerkstellingen op de managementlaag en bij directie. Je praktische blik op zaken en de vertaling naar doelen laten het management/ de directie zien dat de nieuwe werkwijze resultaat oplevert.

[ad_2]

Source link