[ad_1]

De projectleider geeft leiding aan het strategische thema: 'Operatie binnen K&M Transitie' (stafafdeling).Uitgangspunt is dat de lijnafdelingen proces en data verantwoordelijk zijn om zelf te sturen op kwaliteit, efficiëntie en effectiviteit. K&M Transitie gaat zich (meer) focussen op projecten op het gebied van vernieuwen en verbeteren (verandermotor). Daarnaast is er een gezamenlijke urgentie om 20% kosten te besparen. Dit project is gericht op het minimaliseren van de bijdrage op operationele werkzaamheden door K&M Transitie en het zelfredzaam maken en houden van de lijnafdelingen. Dit kan bereikt worden door het overdragen van werkzaamheden naar de lijn (slimmer organiseren binnen K&M Transitie) maar ook door het stoppen van werkzaamheden.

Het beoogde (tussen) resultaat is een analyse van de huidige situatie versus de gewenste positie. Om hier vervolgens overeenstemming op te krijgen binnen de organisatie (op activiteiten niveau) en een impactanalyse op te leveren. Daarna volgt een implementatieplan. De projectmanager is in staat binnen de organisatie van K&M draagvlak te verwerven voor de veranderingen. De projectmanager borgt de voortgang van het project. Hierbij rapporteert de projectmanager aan de opdrachtgever en stuurt een projectteam aan. 

[ad_2]

Source link