[ad_1]

De Business Analist (BA) kun je opvatten als de rechterhand van de Product Owner. De BA kent de organisatie van onze interne klanten en wordt op alle niveaus als waardevolle gesprekspartner ervaren. Je bent de intermediair tussen business (interne klanten en andere Scrum Teams) en het Scrum Team Enterprise assetmanagement. Je schept duidelijkheid, bijvoorbeeld door het maken van (architectuur)producten als interfaceplaten of procesbeschrijvingen. Jouw focus ligt op het beheer- en onderhoudsfase van de fysieke assets en het digitaliseren van deze gegevens. Als BA ken je het assetmanagement proces in de beheer- en onderhoudsfase en de daarin gebruikte gegevens en systemen. 

We vinden het als team belangrijk dat teamleden enthousiast zijn (of worden) van de Agile Scrum manier van werken. We verwachten een betrokken houding en input tijdens alle overleggen, zowel naar je teamleden als naar onze (interne) klanten. Tijdens onze refinement sessies en de uitwerking van de user stories verwachten we een open blik richting alle facetten van de oplossing. Jij weet het probleem wat er ligt te vertalen naar backlog items. Jouw positiviteit, nieuwsgierigheid, open houding maar vooral teamgerichte manier van werken, dragen daaraan bij. Je krijgt energie van samen een goed resultaat neerzetten

Taken

• In samenwerking met de stakeholders de gewenste situatie van bedrijfsprocessen beschrijven en deze uitwerken naar voor het team duidelijke features en userstory’s.
• Het schrijven en toevoegen van requirements aan features en userstory's. Detailniveau: je bent in staat om de inhoud en impact van requirements, userstory's en features voor het team goed in te schatten. Als Business Analist schakel je met de Product Owner, Business, de IT solution teams, leveranciers en teamleden (ook van andere scrum teams).
• In de aanloop naar de nieuwe sprint en tijdens de lopende sprint breng je het team en de bij de userstory betrokken partijen bij elkaar.
• Je hebt een vooruitziende blik bij het tot stand komen van nieuwe userstory's: Wat moet wie wanneer doen? Jij weet het. Vooral bij userstory's waar ook andere scrumteams en/of leveranciers zijn betrokken, is het maken van een inschatting voor de maakbaarheid en benodigde refinement heel belangrijk.
• Samen met de Product Owner en het team draag je zorg voor het vastleggen en onderhouden van afspraken tussen klanten en andere scrumteams.
• Je maakt (impact)analyses; brengt risico's en kansen in kaart.
• Je maakt duidelijke architectuurplaten, interfaceplaten en 3 van 5 procesbeschrijvingen.
• Het adviseren van de Product Owner en teamleden voor wat betreft het toevoegen/splitsen van userstory's met een vooral technisch/functioneel karakter.
• Het adviseren van de Product Owner voor wat betreft de prioritering van userstory's.
• Het adviseren van de Scrum Master voor, aan de userstory's gerelateerde, extra benodigde kennis en inzet van mensen.
• De business analist maakt zich de organisatie snel zelf eigen en is op alle niveaus een waardevolle gesprekspartner.
• Als business analist maak je deel uit van het Chapter Business Analyse waar kennis over het vak wordt gedeeld.

[ad_2]

Source link