[ad_1]

Doorontwikkeling DRP platform

Het bijdragen aan de realisatie en onderhoud van de nieuwe functionaliteiten binnen het DRP platform, bestaande uit onder meer de volgende hoofdfunctionaliteiten:

• Realisatie en implementatie Digikoppeling
• Realisatie nieuwe geocodeerservice
• Verbeteren functionele en technische monitoring in het systeem
• Integratie van MND in DROP
• Verkeersbesluiten publiceren naar decentrale publicatiebladen ipv Staatscourant
• Optimalisatie user-interface DRP
• Optimaliseren Word import functie
• Mogelijk maken invoer van beleidsregels via DROP
• Realisatie digitale ter inzagelegging via DROP. 

De voorgaande lijst is niet limitatief of statisch. Op basis van nieuwe wensen van Opdrachtgever of gebruikers, wijzigingen in aanpalende systemen of veranderingen in het opdrachtportfolio van de klant, kan het voorkomen dat er wijzigingen plaatsvinden op bovenstaande lijst en de bijbehorende prioriteiten. Binnen het bedrijf is een product owner aangesteld voor het DRP platform. Deze product owner bepaalt de prioriteiten van de te realiseren functionaliteiten.

Taken:

• Het scrum proces waarbij de nadruk ligt op maximale waardecreatie van het scrumteam.
• De samenwerking met de product owner en het scrum team om doelstellingen naar wens en verwachting te behalen.
• Een goede samenwerking met andere ontwikkelteams binnen de klant om wederzijdse doelstellingen op elkaar af te stemmen.
• Het afstemmen van de planning en ritme van het ontwikkelteam op de roadmaps van de klant.
• Het signaleren, het anticiperen en het bewaken van focus binnen het team zodat deadlines en doelen worden behaald.
• Het monitoren en begeleiden van het team waarbij heldere communicatie en een duidelijke planning is vereist.
• Het waarborgen dat het ontwikkelproces volgens de agile/scrum principes verloopt. Dit betekent het opstellen van sprint planning, daily scrums en retrospectives, het proactief terugkoppelen van de voortgang aan stakeholders (burn down, velocity en output).
• Het uitvoeren van teamevaluaties waarbij continu verbeteren centraal staat en waarbij het zelf organiserend vermogen wordt gestimuleerd.
• Het promoten van Agile werkwijze binnen de klant en actief communiceren van de voordelen en werking van Scrum.

Verantwoordelijkheden:

a. Beheersbaar scrumproces DRP.

• Het gaat er hierbij om dat de agile scrum processen aantoonbaar zijn ingericht en dat een verbeterproces voor de uitvoering aantoonbaar is ingericht en goed functioneert. Dat wil zeggen een proces waarbij continue aanpassing en ontwikkeling onderdeel zijn van het scrumproces.
• Maandelijkse teamevaluatie van het scrumproces op basis van criteria die door de product owner en het team worden vastgesteld. De resultaten en verbeteracties worden vastgelegd. Monitoring op de uitvoering van de verbeteracties vindt minimaal tweewekelijks plaats.
• Opstellen van team “health” rapportages

b. Scrum meetings faciliteren gericht op het halen van de door de teams gestelde doelen. Het gaat hierbij om het opstellen van verbetervoorstellen; het aantoonbaar realiseren van de verbeterdoelen; het (doen) oplossen van impediments (zaken die de effectiviteit van het team negatief beïnvloeden).

• Vast ritme van alle scrum meetings.
• Bereiken van een stabiele en voorspelbare velocity.
• Alle benodigde faciliteiten zijn aanwezig: zaalruimte, scrum board, TFS.
• Backlog is up-to-date. Dat wil zeggen: backlog is geprioriteerd; features zijn gesized; user stories voor de onderhanden sprint zijn gerefined.
• Stand van zaken van de impediments is in beeld.

c. Per kwartaal een (voortschrijdende) prognose van de backlog op basis van sizing van features.

d. Per sprint voldoende workload voor het team (=aantal story points dat het team kan wegwerken) op basis van sizing van user stories en zorgen voor commitment van het team voor het behalen van de teamresultaten.

• Per sprint is er commitment binnen het team over de workload en over de te behalen sprintdoelen.

e. Permanent inzicht in impediments op basis van acties waaraan wordt gewerkt.

• Bij de start van elke sprint zijn er geen impediments!

f. De Scrum Master levert een proactieve bijdrage aan het toetsen, opstellen en meedenken over een brede Scrum werkwijze. Dit gebeurt onder regie van een proceseigenaar. Hieruit kunnen tevens concrete werkzaamheden volgen (bijvoorbeeld opstellen van een procesbeschrijving voor het maken van globale schattingen binnen een Agile omgeving) die de kandidaat buiten de sprints om levert. Met de product owner worden in dit geval afspraken gemaakt over de gevolgen.

• Aanwezigheid en participatie bij de klant kennissessie.
• Verbinding (linking pin) tussen de brede richtlijnen en het voldoen aan deze richtlijnen binnen het DRP team.

In verband met het vertrek van de huidige scrummaster per half oktober en om het team optimaal te laten presteren zoeken we een Scrum Master die binnen het dedicated DRP Scrum team opereert. De nadruk hierbij ligt op organiseren van de teamwerkzaamheden volgens het SCRUM framework. NB: het is nadrukkelijk de bedoeling dat de scrummaster zelf een bijdrage levert aan de sprints als ontwikkelaar. In die zin in de scrummaster ‘meewerkend voorman’. De verhouding van het werk is daarbij ongeveer: 70% scrummaster; 30% ontwikkelwerk.

[ad_2]

Source link