[ad_1]

De kandidaat is verantwoordelijk voor de realisatie van zowel IV ontwikkelingen binnen de Koninklijke Marechaussee (KMar) als ook de (coördinatie) op de implementatie van de resultaten binnen de organisatie van de KMar. De kandidaat neemt beslissingen over de wijze van projectmanagement, aansturing mensen en over de wijze waarop de verschillende projectfasen worden doorlopen. De aansturing van de projecten en wijze waarop doelstellingen zijn ontwikkeld en gerealiseerd, komen tot stand op basis van een besluitvormingsproces.

Als projectleider integratie ben je verantwoordelijk voor het realiseren van integratie voorziening binnen de KMar. In het IV-landschap van de KMar wordt meer en meer informatie uitgewisseld tussen systemen en met systemen van ketenpartners. Met het realiseren van informatie gestuurd optreden en het consolideren van gegevens en systemen van de KMar is er behoefte om ook een rationalisatie en optimalisatie van gegevensuitwisseling te bewerkstelligen.

Hierbij wordt van je verwacht dat je invulling geeft aan de beschreven doel architectuur en rekening houdt met beveiligingsaspecten.

De kandidaat is een onmisbare schakel tussen, niet alleen aan de business kant, maar ook de IT kant en de bijbehorende verwervingskant. De kandidaat is in staat om alle trajecten parallel aan te sturen en overzicht en inzicht te behouden.

Als Algemeen Projectleider heeft de kandidaat een goed ontwikkeld omgevingsbewustzijn en kan schakelen tussen het management van de KMar, de projectstuurgroep en stuurt op resultaten in relatie tot Verwerving en Delivery JIVC.

Vanzelfsprekend houdt de Algemeen Projectleider de dimensies Product, Tijd en Geld hierbij scherp in de gaten en weet bij afwijkingen welk escalatie pad bewandeld dient te worden en zorgt voor vastlegging van de voortgang o.a. in de Principal Toolbox (PTB).

Ook zal de projectmanager zijn werk uitvoeren in samenspraak met de bureaus Commandant Der Strijdkrachten (CDS) voor de operationele IV, het bureau CIO office van de Hoofddirectie Bedrijfsvoering (HDBV) en indien nodig met de Commissie BIT toetsing.

De projectorganisatie bestaat uit meerdere teams waarmee de projectmanager regelmatig overleg dient te hebben (PMT).

Achtergrond opdracht:

1.Projectmanagement, door: ontwikkeling en realisatie van projectdoelstellingen, creëren van (rand)voorwaarden en zorg dragen voor het opstellen en realiseren van (meerjaren)projectplannen en -begroting; besturing van projecten o.b.v. Prince II en de daarbij behorende fasen (initiatie, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg); aansturing van projectteam;

2. Voorbereiding, ontwikkeling en realisatie projectresultaten en -doelstellingen, door: analyse relevante context, markten, (markt)partijen, informatie en ontwikkelingen en inventarisatiestandpunten, belangen, conflicten, tegenstellingen en meningen; beoordelen implicaties en consequenties, bepalen gewenste toekomstsituatie en definiëren doelen; afbakening, specificering (doelen) en onderzoek naar politiek, maatschappelijke en/of organisatorische haalbaarheid; typering en beïnvloeding van omgeving (Intern en extern), onderhandelen met o.a. leveranciers, draagvlak creëren en betrekken relevante actoren; (markt)partijen ingeschakeld, samenwerkingsverbanden en coalities tot stand gebracht;

3.Inventarisatie en structurering (bestaande) projecten, processen, (benodigde) mensen en middelen en dergelijke, samenhangen/relaties bepalen en relateren aan projectdoelen; Integr(a)l(e) projectplan(nen) opstellen en realiseren voor de diverse fasen van project en autorisatie door opdrachtgever; opdracht geven voor het uitvoeren van een onafhankelijke (externe) audit en risicoanalyse en zorg dragen voor het risicomanagement; programma, onderliggende projecten en doelen bijgesteld; afbouw en afronding projecten en borging en inbedding (van effecten) in bestaande (beheer) organisatie.

4. Monitoren van de levering van de dienst of het product, analyseren van de levering van het product of de dienst; Past de levering aan de dan geldende behoefte van de defensieorganisatie; Voert overleg met de gebruikers ten einde aan de behoefte blijvend te kunnen voldoen; Voert overleg met de leveranciers van de dienst of het product teneinde de levering te kunnen borgen; Voert overleg met de exploitant ten einde het door defensie gevraagde altijd efficiënt en effectief te kunnen leveren.

5. Op tactisch en strategisch niveau netwerken opbouwen, vertegenwoordigen en onderhouden zowel binnen als buiten defensie zoals bijvoorbeeld met Politie, JenV en het BIT.

[ad_2]

Source link