[ad_1]

Binnen de organisatie zijn er in de organisatiestructuur aanpassingen doorgevoerd. Waarbij onder andere alle interne diensten bij elkaar zijn gebracht in 1 Staf-organisatie en de verantwoordelijkheid voor innovatie en business development volledig is belegd bij de clusters. Daarbij is het van belang het dienst-eigenaarschap in de organisatie verder te ontwikkelen.
Om de wijzigingen in de structuur en de ontwikkelingen mbt dienst-eigenaarschap zo goed mogelijk te begeleiden starten we een implementatieproject. De implementatieperiode loopt van juli t/m december, waarna een evaluatie volgt in het 1e kwartaal van 2019.
Het project heeft ten doel de wijzigingen in structuur en ontwikkeling van dienst-eigenaarschap te coördineren en begeleiden. Het is op te splitsen in 3 onderdelen:

1. Het verder coördineren van wijzigingen in de structuur die per 1 juli 2018 van kracht zijn (dit is reeds gestart);
2. Het coördineren, organiseren, aanjagen, begeleiden, en mee-ontwikkelen van diverse thema’s die het gevolg zijn van de structuurwijzigingen en de ontwikkeling van het diensteigenaarschap in de organisatie en die zo veel mogelijk door managers en medewerkers zelf nader worden uitgewerkt. Dit betreft onder andere de dienstverlening van het secretariaat en projectsupport en de afdeling legal, het ontwikkelen van dienst-eigenaarschap voor interne diensten, het ontwikkelen van technisch product management en productmanagement en het begeleiden van medewerkers in die ontwikkeling. 

Het opzetten en organiseren van de evaluatie van de structuurwijzigingen die binnen de organisatie hebben plaatsgevonden, en vervolgens opstellen van rapport met uitkomsten en advies.

Startdatum: zsm
Einddatum: 31 maart 2019, waarbij we vanaf 1 januari 2019 verwachten dat benodigde tijd in omvang afneemt.

Let op: het betreft een opdracht voor 16 uur per week tot en met eind december, daarna nader te bepalen aantal uren in de periode januari – maart 2019 (overschrijding van uren alleen na akkoord).
 

[ad_2]

Source link