[ad_1]

Middels een gericht ontwikkelprogramma wordt de logistieke functie binnen de organisatie in 2020 op het juiste niveau gebracht.

Het programma omvat twee delen:
De staande operatie optimaliseren binnen de huidige organisatorisch kaders. Het uitvoeren van een Business Process Redesign, op basis hiervan het inrichten van de logistieke processen in de nieuwe ERP omgeving van de organisatie (geplande uitrol Q3 2019). Tevens dient vastgesteld te worden welke logistiek organisatie en rol (make or buy, of hybride) hierbij hoort.
 
De continuïteit van de dienstverlening aan de uitvoering moet continu gegarandeerd blijven tijdens de uitvoering van het programma.

De rol van de material manager is het in goede interactie met de opdrachtgever (Asset Management) zorgdragen een excellente materiaal voorziening. Centraal staat hierbij het leveren van de vereiste logistieke ondersteuning aan de uitvoering en ondersteunen bij het realiseren van de proces en cultuurveranderingen in het kader van het ontwikkelprogramma.De organisatie zoekt als material manager een verbindend changegerichte professional die zorg draagt voor een vloeiend materiaal leveringsproces.

De afdeling Material Management is verantwoordelijk voor:

• Binnen de kaders van de visie op logistiek ontwikkelen en implementeren van logistieke concepten gericht op de ondersteuning van de uitvoering van de organisatie;
• Vaststellen en besturen van de voorraad niveau’s voor de toegewezen product categorie voor zowel distributie centra als logistieke servicepunten;
• Beheren van de materiaal taxonomie en de stamdata van de toegewezen product categorie;
• Participeren in aanbestedingstrajecten en hierbij de logistieke requirements vaststellen.
• Implementeren van proceswijzigingen;
• In- en uitfaseren van producten binnen de toegewezen toegewezen product categorie;
• Als logistiek vertegenwoordiger participeren in het category management team dat verantwoordelijk is voor de tactisch en operationele supplychain (voor de toegewezen product categorie);
• Initiëren van continue verbetering in de supply chain;
• Afstemming met de uitvoering (tactisch operationeel) en de opdrachtgever (Assetmanagement);
• Verwerving van zowel voorraad als niet voorraadartikelen.

[ad_2]

Source link