[ad_1]

Voor een directe eindklant in Eindhoven is Harvey Nash op zoek naar een HR Coach

Start: 1 oktober

Duur: tot december 2017

Inzet: 36 uur per week

HR coach, ondersteunend aan het organisch ontwikkelplan van P&O

Eindhoven barst van de energie. Van werklust. Van denkkracht. En van plezier. De stad verandert voortdurend. Wat niet verandert, is onze focus. Steevast is ons vizier gericht op de toekomst. De combinatie van kennis, techniek en design maakt Eindhoven bijzonder. Verbeelding, creativiteit en daadkracht gaan hier hand in hand. Daar plukken we de vruchten van. De gemeentelijke organisatie draagt daaraan bij. Door ruimte te bieden. Door samenwerken te stimuleren. En door mensen en partijen te verbinden. Daar draait het om.

De ambities en opgaves van de stad vertalen zich in organisatievraagstukken die P&O raken, of waar onze betrokkenheid en expertise in wordt gevraagd. De vraagstukken en uitdagingen zijn te organiseren in drie kernopgaves voor P&O:

Een kwalitatieve basis dienstverlening;

Bijdragen aan het functioneren en ontwikkelen van de organisatie;

Bijdragen aan de innovatie en transformatie als organisatie.

Deze drie opgaves zijn aan elkaar verbonden. In ieder van deze drie opgaves zien wij als kern van ons werk het uitdagen van de dynamiek.

Om hier optimaal toe in staat te zijn is een ontwikkeling van de P&O discipline nodig. Die ontwikkeling gaan we op een nieuwe manier aanpakken. Een manier waarbij het geloof in de ambities, talenten en ontwikkelbaarheid van medewerkers centraal staat. Waarbij we optimaal proberen de puzzel tussen ambities en kwaliteiten en de opgave te leggen. En waarbij we weg blijven van het concept ‘;reorganiseren’. We noemen deze aanpak ‘;organisch ontwikkelen’.

Het plan -zowel het plaatje van het toekomstige P&O als de weg er naartoe- is vlak voor de zomer met medewerkers en andere belanghebbenden in de organisatie gedeeld. En na de zomer gaan we aan de slag!

Om ons te ondersteunen in dit ontwikkeltraject zijn we op zoek naar een HR coach. Iemand die bovenstaande begrijpt en onderschrijft en ons helpt en uitdaagt om de stap van denken naar doen te zetten. De vraag die we hebben is tweeledig:

1) Begeleiding van het proces van matching van de kwaliteiten en ambities van medewerkers, op de nieuwe rollen / de geformuleerde opgave.

In deze rol ligt het accent op het herkennen van talenten en op jouw selectie kwaliteiten. Je bent sparring partner voor de leidinggevende die met jou samen de gesprekken voert. Je zorgt dat vastgelegd wordt, was vastgelegd moet worden. En legt met het team van leidinggevenden samen ‘;de puzzel’.

In de eerste helft van oktober voeren we gesprekken om de leidinggevende posities in te vullen. Daarna leggen we het eerste stukje van puzzel.

Vanaf half november gaan we gesprekken voeren voor alle overige functies. Ook dat doen we in een paar weken tijd. Tweede week december maken we op basis van onze inzichten de puzzel compleet.

Dat impliceert een aantal intensieve weken waarin veel gesprekken voorbereid, gevoerd en uitgewerkt moeten worden. In totaal gaat het om ongeveer 60 medewerkers en zijn er ruim 20 verschillende functies.

Als de puzzel gelegd is, is de uitdaging om het nieuwe P&O te laten zien. Dat gaat niet zomaar, en ook daar kunnen we jouw hulp voor gebruiken.

2) Ondersteuning van het ontwikkeltraject van de sector.

We investeren zowel in teamontwikkeling als in individuele- en vakmanschapsontwikkeling. Vanuit het besef dat het ons vak is de dynamiek uit te dagen. Grote bewegingen die we als discipline voor ogen hebben zijn

Het balanceren tussen ratio en emotie;

Het -vanuit eigen vakmanschap- aangaan van gelijkwaardige relaties met de business;

Het werken vanuit resultaatafspraken of vanuit jaarplannen;

Verbinding tussen strategie, tactiek en operatie;

Het durven experimenteren.

Aan jou de vraag om ons hier in te ondersteunen, te coachen en uit te dagen. Dat vergt een scherp eigen beeld van wat het P&O van de toekomst kan zijn. En de skills om ons medewerkers en teams hun beeld te laten vormen.

[ad_2]

Source link