[ad_1]

Onze klant zorgt met al haar medewerkers voor de dagelijkse energiedistributie richting 2 miljoen eindgebruikers. Hieronder vallen 3 van de 4 grote steden en het grootste industrie- en havengebied van Nederland. Binnen de opdrachtgever kennen we de Aansluitketen. Dat is het gedeelte van de organisatie dat voor bovengenoemde klanten de energieaansluitingen aanlegt, wijzigt, vervangt en verwijdert.

De opdrachtgever heeft daarbij te maken met 4 strategische uitdagingen:

• Een sterk groeiende vraag (tgv. de energietransitie en ontwikkelingen in de woningmarkt);
• Steeds veeleisendere klanten (die steeds slimmere digitale oplossingen en dienstverlening verwachten);
• Een landelijk tekort aan technici (die we dus effectiever en efficiënter in willen zetten, met behoud van motivatie en veiligheid);
• De maatschappelijke opdracht om de energietransitie betaalbaar (en dus haalbaar) te houden.

Om deze uitdagingen beter aan te kunnen, richt de opdrachtgever zich op dit moment op een slagvaardiger organisatiemodel. Medewerkers van diverse vakgebieden worden samengebracht in 1 team, met 1 klantdoel onder 1 leiding. Dit noemen we productstraten.

Een nieuwe functie in dit model is de Functiecoach. In deze positie heb je een aantal verantwoordelijkheden ten aanzien van je medewerkers en de ontwikkeling en werking van en het organisatiemodel.

Jouw verantwoordelijkheid als Functiecoach (FC) is het hiërarchisch leiding geven aan een groep medewerkers (ca 25 – 35 medewerkers) die obv hun gezamenlijke expertise in een specifieke functiegroep zijn ondergebracht.

Als Functiecoach ben jij verantwoordelijk voor:

• Performance en ontwikkeling: jij coacht en begeleidt de medewerkers in hun ontwikkeling en stuurt waar nodig bij op hun performance;
• Capaciteit: in lijn met de vraag ontwikkeling houd jij de omvang en samenstelling van de functiegroep op peil zodat de Productverantwoordelijken (PV) over voldoende bevlogen en vakbekwame medewerkers kunnen beschikken om het werk in de productstraten zo efficiënt en effectief mogelijk uit te kunnen voeren.
• Teambudget: jij prognosticeert de personeelsgerelateerde kosten (fte’s, inhuur, opleidingen, etc.) en zorgt dat deze binnen budget blijven.

Jouw rol mbt de performance en ontwikkeling van jouw functiegroep. Je bent het aanspreekpunt voor jouw functiegroep en ontwikkeling daarvan; in samenspraak met de Hoofden van de Productstraat en de Productverantwoordelijken (PV’s) voer jij verbeteringen door die tot meetbaar verbeterde prestaties in de keten leiden:

• Gedurende het jaar voer jij doorlopend het “goede gesprek” met jouw medewerkers over hun performance en ontwikkeling; daarbij stimuleer en begeleid je zowel hun persoonlijke- als vakinhoudelijke ontwikkeling, zodat zij nu en in de toekomst over de juiste kennis, kunde en vaardigheden beschikken. Je wordt hierin gevoed door de functioneel leidinggevenden (i.e. de PV’s) die jouw medewerkers in de dagdagelijkse operatie aansturen.
• Op collectief niveau stuur je actief op effectieve kennisopbouw, deling en overdracht binnen de functiegroep.
• Je besteedt veelvuldig aandacht aan (sociale) veiligheid, welzijn en vitaliteit: op die manier draag je proactief bij aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid en tevredenheid van jouw medewerkers.
• Je volgt interne en externe ontwikkelingen en trends (op het vakgebied, wet- en regelgeving en arbeidsmarkt) die van invloed kunnen zijn op jouw functiegroep en maakt daarbij de vertaling naar wat dit vraagt van (of juist kan betekenen voor) jouw functiegroep.

Jouw rol mbt de capaciteit van jouw functiegroep. Jij bent verantwoordelijk voor de inzet van capaciteit in de productstraten:

• Je past Supply Chain Management (SCM) methoden en technieken toe, met als doel de hoogste kwaliteit, klanttevredenheid en efficiëntie over de hele keten. Zo bespreek jij maandelijks met het Hoofd Productstraat, Productverantwoordelijken en Business Controller de ketenprestaties, de vraag ontwikkeling en de te nemen besluiten over de benodigde capaciteit voor de verschillende productstraten en de inzet daarvan. In deze context ben jij verantwoordelijk voor het aannemen en tijdig af laten vloeien van medewerkers in jouw functiegroep en bewaak je bij keuzes rondom capaciteitsallocatie het belang van de medewerker m.b.t. zijn/haar ontwikkeling.
• Aan de hand van strategische personeelsplanning en proactief opvolgingsmanagement zorg jij ervoor dat “de pijplijn” continu gevuld is om de continuïteit in de operatie te kunnen waarborgen.

A&V (aanleg&vervanging) Proces is verdeeld over drie geografische gebieden, de regio’s Delft, Heinenoord en Utrecht. Als Functiecoach geeft je hiërarchisch leiding aan werkvoorbereiders en engineering. Dit houdt in dat je ook je aandacht weet te verdelen over de medewerkers op de verschillende locaties.Binnen A&V Proces zijn er 2 andere collega's actief als Functiecoach waarmee je schakelt en kan sparren om de functie verder vorm te geven. En ten aanzien van ontwikkeling, performance en capaciteit de productgroep te optimaliseren. Je rapporteert hierover aan de Manager Productgroep Klantgedreven Aansluiting. 

[ad_2]

Source link