[ad_1]

Van deze Business- / IV-Architect verwachten wij dat deze:

• In samenwerking met de Architectuurraad de doelarchitectuur voor het IND-project of -programma ‘Beheer’ beschrijft, deze communiceert en helpt implementeren; voorgaande zowel binnen gedefinieerde alsook aan de hand van te definiëren kaders.
• Functie- en procesmodellen opstelt die vooral bedoeld zijn als communicatie instrument voor de afstemming met Enterprise

Architectuur, de Business, Informatievoorziening en Projecten;

• Informatiemodellen opstelt, ook bedoeld voor het faciliteren van discussies over data (modellering alsook het beheer) in relatie tot eigenaarschap / bronadministraties;
• Logische applicatie architecturen (of delen daarvan) opstelt, waarbij ook aandacht gevraagd wordt voor het vinden van suboptimale IV en dus verbeterpunten (dit in relatie tot de reguliere doorontwikkeling van het primair processysteem INDiGO, en de onderhanden ontwikkelingen op het gebied van Enterprise IV);
• Modellen en architectuurvisualisaties baseert op referentiemodellen en notatiestandaarden die binnen de Rijksoverheid als norm gelden;
• Intermediair is tussen Business en IV, tussen Projecten en IV, en meewerkt aan het voortschrijdend vormgeven en realiseren van de
• Enterprise Architectuur van de IND;

En indien vervolginzet na opleveren van de doelarchitectuur opportuun wordt: – Een (project-/programma-)startarchitectuur opstelt;

• De architectuur en de daaraan ten grondslag liggende principes bewaakt bij de realisatie van IV-producten (hiervoor wordt een nauw en regelmatig contact met ontwikkel- c.q. scrumteams onderhouden, alsook inhoudelijk samengewerkt in scrumteams); – Een rol speelt in de kwaliteitsborging van de al ontwikkelde en te ontwikkelen IV-voorzieningen en bij het vastleggen ervan.

Achtergrond informatie: 
Het einddoel van een in te richten project “beheer” is het inregelen en borgen van inhoudelijk- en functioneel beheer dat een bijdrage dient te leveren aan het op orde krijgen van de informatievoorziening van de IND, inclusief een verandering van de organisatiecultuur en mogelijk ook –structuur voor het op orde krijgen en houden van de informatievoorziening. Tot en met mei worden hiervoor voorbereidende handelingen voor de start van een project of programma verricht, die bestaan uit het uitwerken van
projectdocumentatie (waaronder een Plan van Aanpak) die in mei aan de Portfolioraad kan worden voorgelegd. Parallel aan het inrichten van het project beheer wil de IND reeds nu enkele aanbevelingen uit een onlangs uitgebracht adviesrapport beheer uit gaan werken.
Fase 1 van dit project (tot en met juni 2019) is voorbereiding van een vervolgproject, dan wel -programma en initiatie van het oppakken van voornoemde aanbevelingen uit het adviesrapport van zaken die op korte termijn al gerealiseerd kunnen worden. 
Het richten en inrichten van de informatievoorziening van de IND geschiedt onder architectuur. Hierbij wordt vanuit projecten en programma’s intern nauwe samenwerking en afstemming gezocht met:

• ‘de’ business (primaire processen, beleid, wet- en regelgeving);
• de Architectuurraad IND;
• andere relevante projecten en programma’s (t.b.v. integrale architectuurontwikkeling);
• ‘externe’ partijen i.c. de ketenpartners in de hiervoor reguliere, of voor specifieke veranderingen ingerichte, gremia.

Voor dit IND-project, dat veel raakvlakken heeft met lopende, al dan niet strategische, programma’s en projecten, bestaat de behoefte aan een verbindende Business- / IV-Architect, die als belangrijkste taak zal hebben: het opstellen van een doelarchitectuur aan de hand waarvan de daaropvolgende wijzigingen in diensten, bedrijfsfuncties, bedrijfsprocessen en de informatievoorziening van de IND nader uitwerkt en vormgegeven kan worden. Hierbij zal regelmatig interactie met deskundigen uit het primaire proces, uit de stafdirecties en informatievoorziening gezocht , alsook aandacht moeten hebben voor lopende (architectuur)ontwikkelingen, waarbij afstemming met en samenwerking in betreffende project- en programma overleggen nodig zal zijn.

[ad_2]

Source link