[ad_1]

1. Inventarisatie

Inventariseren en optimaliseren van business veranderingen, daartoe identificeren van knelpunten/kansen in de processen, procedures en/of systemen binnen het eigen aandachtsgebied, doen van verbetervoorstellen hiervoor, conform richtlijnen en procedures.

Inzicht in ontwikkelingen en de basis/richting voor vervolgstappen.
· Inventariseren van de wensen, behoeften en knelpunten bij gebruikers en opdrachtgever(s) t.a.v. de verandering van de informatievoorziening.

2. Analyse
Uitvoeren van analyses.
Inzicht in producten, processen, business en informatievoorziening en mogelijkheden tot verandering of verbetering.
· Betrekken van andere disciplines in de analyse.
· Uitvoeren van onderzoek, zoals organisatie & proces onderzoek, globale bedrijfsanalyse, architectuuranalyse, etc., resulterend in bijv. een business analyse rapport, een systeemimpact, procesmodel, gegevensmodel, functionele analyse.

· Analyseren van bestaande werkwijzen en voorzieningen.
· Analyseren van (voorgenomen) nieuwe of te wijzigen producten op consequenties voor de inrichting van de bedrijfsprocessen en informatievoorziening.
· Maken van prognose voor van de met de implementatie verbonden kosten en baten.

3. Ontwerp
Ontwerpen “fit for purpose” van producten, processen, business en informatievoorziening o.b.v. samenhangende architecturen en analyses.
Oplossingsrichting voldoet aan de gestelde eisen en wensen.
· Documenteren van analyse gegevens in systemen.
· Ontwerpen van o.a. bedrijfsprocessen, informatiearchitecturen, informatieplannen, projectplannen, applicatiestructuren.

4. Realisatie
(Laten) Realiseren van gekozen oplossingsrichting.
De verandering wordt gerealiseerd conform ontwerp.
· Bewaken van business analyses op realisatie.
· Bewaken van inhoudelijke realisatie van projecten.
· Bewaken van de realisatie van de opgestelde requirements.

5. Implementatie
(Inhoudelijk) Begeleiden, participeren en ondersteunen van de implementatie en realiseren van nazorg.
Verandering is ingebed in de organisatie.
· Begeleiden van de implementatie van producten.
· Bieden van nazorg door beantwoorden van vragen, oplossen van knelpunten, overleggen met betrokken partijen (opdrachtgever(s), ontwikkelaars, etc.).
· Begeleiden van gebruikers, zowel procedureel als materie-inhoudelijk.

6. Aansturing en coaching (optioneel)
Functioneel aansturen en coachen van collega’s, input geven voor de beoordelingsronde en/of coördineren van werkzaamheden en processen op de eigen afdeling.

Bijdrage aan de ontwikkeling van collega’s op de eigen afdeling en aan een effectieve en kwalitatief hoogwaardige uitvoering van werkzaamheden.
· Geven van feedback aan minder ervaren collega’s.
· Informeren van nieuwe of minder ervaren collega’s over (nieuwe) processen of methoden van werken.
· Optreden als vraagbaak voor andere collega’s voor operationele en vakinhoudelijke problemen.
· Projectleiding dan wel participatie in projecten binnen het eigen aandachtsgebied.
· Informeren van medewerkers over de te realiseren doelstellingen en resultaten.
· (Laten) Maken van roosters.
· (Mede) Beoordelen van resultaten en toezien op en bevorderen van een kwalitatief en kwantitatief juiste voortgang van werkzaamheden.

[ad_2]

Source link