[ad_1]

De Agile Coach ondersteunt en neemt in samenwerking verantwoordelijkheid op drie gebieden, namelijk:

• Begeleiden van de verandering naar Agile werken op afdelingsniveau Samen met het afdelings management en collega Agile coaches werk je met teams om LEAN / Agile practises te introduceren die helpen om de doelen van de afdeling te realiseren. Het gaat hier zowel om het vormgeven van de verandering op afdelingsniveau als het creëren van een setting waarin zelf organiserende teams kunnen floreren.
• Teamontwikkeling. Natuurlijk help en adviseer je teams om LEAN / Agile practises te introduceren die past bij het werkveld en dynamiek van de gebruikers / klanten die zij bedienen. Naast de opstart van teams ontwikkel je ze op de ‘harde’ en ‘zachte’ kant van hun groeipad van Agile werken en een Agile mindset.
• Coach de coach.

Je begeleidt de teamcoaches en Product Owners zodat zij leren om hun rol invulling te geven, mede door inzet van instrumenten, waardoor zij effectief zijn, ook als hun omgeving nog niet geheel Agile werkt. Daarnaast help je collega Agile Coaches verder in hun ontwikkeling (peer-coaching).

De taak van de Agile Coach is om op afdeling niveau te ondersteunen bij en te adviseren over de verandering naar Agile werken en organiseren.

Opdrachtformulering

• Draagt Agile waarden en principes uit binnen het werkveld en eventueel bij stakeholders; • Draagt Agile kennis over aan management en medewerkers; • Coacht team coaches en Product Owners;
• Begeleidt leidinggevenden in hun veranderende rol;
• Observeert en begeleidt Agile teams;
• Denkt mee met het afdelings- implementatie team en ondersteunt t.a.v. culturele aspecten
• Adviseert over vraagstukken zoals project management vs. Agile, mindset van organisatie en teams
• Geeft ongevraagde adviezen, die Agile werken bij de afdeling verder helpen;
• Gaat in eigen houding, gedrag vóór in feedback en een houding van continu leren; 

Achtergrond opdracht

JIVC, dé IT dienstverlener van Defensie, is aan het door-ontwikkelen naar een optimaal klantgerichte, lerende en wendbare organisatie. Natuurlijk komt daar verandering van werkwijzen en inzet van (Agile) methodes bij kijken. Om die ontwikkeling succesvol te maken is verandering nodig in organisatie(-inrichting), cultuur, leiderschap en de manier van samenwerken

[ad_2]

Source link