[ad_1]

• Verder professionaliseren van de 3 bestaande Scrumteams:

• Je beoordeelt de teams op hun volwassenheid en bepaalt welke aanpak er nodig is om de teams verder te ontwikkelen naar een volgend maturity level in Agile werken;
• Gebruik van gelijke ontwikkeltooling (framework en Jira) en kennis daarvan;
• Actief aan de slag gaan met verbeterpunten uit de retrospectives;
• Teams leren om beter te schatten en plannen;
• Het coachen van de teams op het gebied van zelforganisatie en multidisciplinair werken

 
Resultaat: Rapportage over waar de teams staan qua maturity level, met een voorgesteld groeipad en bijbehorende actiepunten

• Het initiëren van veranderingen die de productiviteit van de Scrum Teams verhogen en helpen om de waarde die door de teams wordt gecreëerd, te maximaliseren:
  • Oude patronen doorbreken;
  • Samenwerking binnen de teams versterken;
  • Aandacht voor communicatie en gedrag binnen Scrumteams/ teamvorming;
  • Procesafspraken, Way of Work verder verbeteren

Resultaat: Initiatieven om samenwerking binnen de teams te versterken

• Ondersteunen en coachen van de Scrum Master(s) om zichzelf verder te ontwikkelen en de effectiviteit van Scrum en Agile binnen de organisatie te verhogen;

• Het helpen van de organisatie met het implementeren van Agile werken in het voortbrengingsproces (van vraag tot start realisatie):
  • Het helpen van de andere afdelingen en teams binnen de organisatie bij het begrijpen en toepassen van de agile waarden, principes, theorie en praktijk;
  • Help de organisatie te begrijpen nwelke interacties met de Scrum Teams behulpzaam zijn en welke niet;
  • Welke ondersteuning hebben de ontwikkelteams nodig vanuit de rest van de organisatie;
  • Welke rol hebben niet-teamleden zoals solution architect, Suwidesk, beheer

[ad_2]

Source link