[ad_1]

Onze klant bereidt zich voor op de ingebruikname van- en migratie naar Office 365. In het kader van die implementatie is de organisatie op zoek naar een Projectleider '(Inrichting van Cloud) Governance & Beheer'. De Projectleider zorgt enerzijds voor ontwerp en inrichting van het Office 365-beheer en is anderzijds verantwoordelijk voor definitie en implementatie van een Cloud Governance model.

De Projectleider Governance & Beheer heeft een aantal taken:

• Schetsen van de nieuwe beheerorganisatie, de 'cloud beheer-dienst', die onze klant nodig heeft om de Office 365-omgeving te kunnen 'servicen'.
• Een tranisitie-plan maken waarin het groeipad is uitgewerkt voor de huidige beheer-organisatie naar de nieuwe (wat is nodig om tot een volwassen 'cloud-beheer' te komen);
• De tijdelijke ondersteuning in kaart brengen die nodig is tijdens de implementatie van het plan (in afwachting van organisatie en installatie van de nieuwe beheer organisatie);
• Een Governance plan inclusief RACI model ontwikkelen dat past bij een organisatie brede implementatie van Office 365;
• Initiëren van de implementatie van het Governance plan;
• Zorgen voor een trainingsplan van de betrokken medewerkers, gericht op invulling van de toekomstige taken.

Kernbegrippen voor deze functie zijn:

• Ervaring met de inrichting van Managed Services in een Cloud omgeving;
• Zicht op specifieke competenties nodig voor het beheer van Office 365;
• Heldere Governance structuren kunnen uitwerken in een RACI model;
• Coördineren, afstemmen en verbinden;

Je hebt uitstekende communicatieve vaardigheden, je werkt goed in teamverband, kunt goed plannen, bent zelfstandig, pro-actief, taak- en klantgericht.

De werkzaamheden bestaan uit:

• In kaart brengen van de 'IST':
  • Inrichting huidig beheer van de OnPrem diensten;
  • In kaart brengen van het huidige Governance structuur.
• Uitwerken van de 'SOLL':
  • Toekomstig 'cloud' beheer model;
• Toekomstig Governance structuur;
• Het opstellen van de transitie- en implementatieplannen, die nodig zijn om te komen van 'IST' naar 'SOLL';
• Ondersteuningsbehoefte tijdens implementatie uitwerken en concretiseren;
• Opleidingsplannen maken voor betrokken medewerkers.

[ad_2]

Source link