[ad_1]

Onze klant wil meer grip op data en meer waarde creëren uit data. Deze wens komt vanuit de overtuiging dat meer grip op data helpt in het beter in control zijn van de dagelijkse operatie waardoor ‘output’ van de organisatie beter en efficiënter tot stand komen. Ook uit de overtuiging dat meer waarde creëren ons helpt om klanten, werkgevers en werknemers nieuwe of verbeterde diensten en producten aan te bieden die passen bij de toekomstige veranderingen in het pensioenstelsel.

Ook heeft onze klant te maken met meer toezicht op gebied van data. In navolging op banken en verzekeraars zien we dat toezichthouders zoals DNB meer focus hebben op onder andere goede datagovernance en datakwaliteit. Om die reden is de afdeling CDMO opgericht om datamanagement binnen de organisatie te verbeteren. CDMO werkt op corporate niveau aan beleid, tooling en governance en helpt de business units om afspraken over data expliciet te maken.

Naast een corporate afdeling voor datamanagement is er een datateam dat verantwoordelijk is om datamanagement concreet vorm te geven. Zij begeleiden de dataeigenaren en datastewards om hun data in kaart te brengen en de datakwaliteit te verbeteren.

Omdat zowel vanuit de klanten als vanuit de toezichthouder meer eisen worden gesteld op gebied van datamanagement heeft onze klant besloten om Solvency II-eisen (SII) die nu nog gelden voor verzekeraars als standaard te kiezen waar zij eind 2020 aan wil voldoen. Dit is voornamelijk gedreven vanuit waarde voor de business en een proactieve houding op verscherpt toezicht. Het programma om SII-proof te zijn bestaat uit 27 concrete producten waarvan 12 producten door de business moeten worden opgeleverd en 15 door CDMO.

[ad_2]

Source link