[ad_1]

UWV is haar IV-processen uniform aan het inrichten om intensiever samen te kunnen werken in multidisciplinaire teams waarmee UWV sneller veranderingen kan realiseren. Vanuit het Programma IV-transitie zijn met grote betrokkenheid van medewerkers nieuwe, uniforme primaire IV-processen ontworpen. Voor het borgen van kwalitatief goed opdrachtgeverschap is vraagsturing ontwikkeld, voor de realisatie van wijzigingen Agifall en wijzigingsbeheer, dit is de voortbrengingsketen die is gestoeld op het agile gedachtengoed. De kennis en ervaring van de specialisten uit de beheerorganisatie is onontbeerlijk binnen de voorbrengingsketen om ervoor te zorgen dat wat ontwikkeld is in beheer genomen en gehouden kan worden. Tenslotte staat UWV voor de kwaliteit, betrouwbaarheid en stabiliteit van haar dienstverlening aan klanten. De continuïteit, stabiliteit en veiligheid van de IV is daarom van het grootste belang.

In een aantal sprints hebben interne specialisten ook de IV beheerprocessen opnieuw ontworpen. Diverse producten zijn uit de sprints beheerprocessen opgeleverd gericht op hoe beheer moet gaan werken in aansluiting op de nieuwe agile voortbrengingsketen, nieuwe agile manier van werken. Door omstandigheden zijn deze producten nog niet implementeerbaar. De samenhang tussen de producten die uit de sprints beheerprocessen zijn gekomen is nog onvoldoende aangebracht, er heeft ook nog geen toetsing op volledigheid plaatsgevonden en er is nog geen implementatievoorstel voor de beheerprocessen uitgewerkt.

De opdracht is daarom om alsnog samenhang aan te brengen in de reeds opgeleverde producten uit de sprints beheerprocessen en als 1 volledig pakket aan te bieden, inclusief een implementatievoorstel.

[ad_2]

Source link