[ad_1]

Doel van de functie
De Senior projectleider is verantwoordelijk voor het voldoen van de projectresultaten aan de eisen op het gebied van
kwaliteit, risico’s, budget en tijdigheid. De senior projectleider geeft leiding aan grootschalige, multidisciplinaire,
omvangrijke informatiseringprojecten met een grote (vaktechnische, beleidsmatige) complexiteit. Houdt rekening met
regels, posities, belangen en cultuur, van de organisatie(s)/-onderdelen in de projectomgeving. Schakelt op het juiste
moment de juiste personen in voor steun en deskundig advies.
Belangrijkste werkzaamheden
• De senior projectleider is verantwoordelijk voor het aansturen van grootschalige of omvangrijke
Informatiseringprojecten met een grote (vaktechnische en beleidsmatige) complexiteit.
• Stuurt op tijd, budget, capaciteit, kwaliteit en inhoud.
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project kunnen verstoren
en neemt maatregelen.
• De projectleider heeft een focus op de organisatie van de opdrachtgever(s), op het proces en op het product.
Daarbij worden standpunten ingenomen en draagvlak verkregen voor de realisatie van nieuwe producten en
diensten. Deze invloed (informele ‘mandaatruimte’) wordt voor een belangrijk deel bepaald door de positie van de
projectleider in combinatie met aantoonbare inhoudelijke kennis en ervaring.
• Stuurt deelprojectleiders aan. Inventariseert en analyseert mogelijke bestuurlijke en financiële risico’s en kansen
voor lopende en toekomstige projecten.

Speelruimte
De senior projectleider legt verantwoording af aan het hoofd IV over de bruikbaarheid en kwaliteit van de op te
leveren projectresultaten. Functioneel legt hij hierover verantwoording af aan de stuurgroep/opdrachtgever.
De senior projectleider neemt beslissingen bij de inrichting van het project, bij het opleveren van de resultaten, over
de inhoud en kwaliteit van de gegeven adviezen
en resultaten.
Contacten
De projectleider neemt deel aan overleg binnen de keten (business consultant, domeinarchitect, servicemanager,
enz.) om kennis uit te wisselen en voor een goede aansturing van het project.
Met opdrachtgever over project(resultaten), (financiële) kaders en randvoorwaarden, om af te stemmen en te
onderhandelen, samenwerking en samenhang in het projectteam te bevorderen door communicatie en overleg (o.a.
over projectdoelen, voortgang, wijzigingen, problemen).
Intern en extern over initiatie, voorbereiding, implementatie en uitvoering van projecten om draagvlak te creëren, af te
stemmen, te onderhandelen en belangentegenstellingen te overbruggen. de contacten kenmerken zich door het
verwerven van draagvlak voor projecten, projectresultaten en consequenties.

Door de wijze van aansturing gezien de te verrichten werkzaamheden en aanverwante omstandigheden is het niet gewenst dat ZZP’ers worden voorgesteld.
 

[ad_2]

Source link