[ad_1]

De combimanager is eindverantwoordelijk voor de aansturing van zowel de operatie (‘running the business’) alsmede het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen (‘changing the business’) om de operatie efficiënter of kwalitatief beter te laten functioneren.
Hij/zij zit in het Dagelijks Bestuur (DB) dat verder bestaat uit drie discipline vertegenwoordigers van Water, Energie en Media en een bouwmanager en een vertegenwoordiging van de aannemers. De combimanager stuurt de operatie aan en met het Dagelijks Bestuur ziet hij/zij erop toe projecten bij klanten naar tevredenheid, veilig en tijdig worden opgeleverd. Daarnaast stuurt hij/zij op voortgang van alle (verander)activiteiten die in het jaarplan zijn opgenomen.
Een combi-organisatie vormt, samen met Stichting Mijnaansluiting.nl, een complexe matrixorganisatie met wederzijds verantwoordelijkheden. De combimanager legt verantwoording af over de gezamenlijke prestaties en de voortgang aan het Algemeen Bestuur (AB) dat bestaat uit directieleden en -vertegenwoordigers van alle acht aangesloten netbedrijven. De AB leden leggen verantwoording af over de individuele prestaties in het combi-proces. Zowel combimanager als AB leden handelen in de lijn van de stichting Mijnaansluiting.nl uitgezette strategische richting.
 
De combimanager is voor de volgende zaken verantwoordelijk;

• Richt organisatie in met de juiste personen op de juiste plaats om de gestelde doelen te halen.
• Stuurt op prestatieverbetering/ontwikkeling bij mensen binnen de organisatie en grijpt waar nodig in.
• Stuurt op voortgang van operationele performance (‘running the business’), houdt, via de discipline vertegenwoordigers in het DB, de betrokken netbedrijven aan het nakomen van afspraken en rapporteert hierover aan het AB. Binnen de organisatie wordt de combimanager hierbij ondersteund door een bouwmanager.
• Stuurt op projectmatige wijze verbeterinitiatieven aan (‘changing the business’). Eventuele benodigde resources (zoals een teamlead/projectleider) of andere benodigdheden begroot hij/zij via het jaarplan. Verder sorteert hij/zij initiatieven op importantie en draagt bij schaarste zorg voor prioriteitstelling
• Stelt in samenspraak met DB en afgestemd met het AB een jaarplan op en ziet toe op de uitvoering van dit jaarplan conform afgesproken deliverables, planning en budget.
• Bereid en zit de bijeenkomsten van zowel het DB als het AB voor, zorgt voor de juiste agendapunten en bijbehorende voorbereiding en stuurt op het nemen van de noodzakelijke besluiten tijdens de bijeenkomsten.
• Ontwikkelt de organisatie in volwassenheid en volgt hier de richting van MA.nl
• Signaleert (potentiële) problemen vroegtijdig, stemt hierover af met DB / AB, escaleert waar nodig en initieert verbeteracties.

[ad_2]

Source link